eng
Выпуск #7/2014
В.Грудев
"Роснано": актуальные проблемы и перспективные направления инвестиционной деятельности
"Роснано": актуальные проблемы и перспективные направления инвестиционной деятельности
Просмотры: 6271
Корпорация "Роснано" с 2007 года содействует развитию
российской наноиндустрии, инвестируя в высокотехнологичные проекты с целью создания производств
инновационной продукции.
российской наноиндустрии, инвестируя в высокотехнологичные проекты с целью создания производств
инновационной продукции.
Василий Евгеньевич, одной из главных тем октябрьского форума "Открытые инновации" стало развитие международного сотрудничества в новых геополитических условиях. Был ли достигнут прогресс в этом направлении?
Если говорить о международных проектах, то важнейшим событием форума стал визит китайской делегации во главе с министром науки и технологии КНР Вань Ганом. Сотрудничество с Китаем, с одной стороны, имеет огромный потенциал, с другой стороны, долгое время тормозилось некоторыми стереотипами, которые сложились у обеих сторон. Пока мы благополучно работали с западными партнерами, разбираться с этими проблемами не спешили, но сейчас настало время для серьезной ревизии отношений. Переговоры в рамках форума "Открытые инновации" прошли очень успешно, и можно констатировать, что российско-китайское сотрудничество в научно-технической сфере получило новый импульс. В частности, подписан меморандум о создании Азиатско-тихоокеанского технологического фонда (TPTF – Trans Pacific Technology Fund) с первоначальной капитализацией 200 млн. долл., половина из которых придется на долю "Роснано", а вторая половина будет принадлежать азиатским инвесторам – китайской корпорации ITIC (Industrial Technology Investment Corporation) и сингапурской 360ip. Фонд начнет работать в 2015 году и будет инвестировать в высокотехнологичные компании в сферах робототехники, нанотехнологий, новых материалов, а также информационных технологий. В дальнейшем капитал TPTF может быть удвоен.
В текущей ситуации Китай – не только со-инвестор и не просто азиатский партнер, но еще и дополнительное "окно в мир". Являясь всемирной фабрикой, он получает от западных компаний новейшие производственные технологии. Развивая сотрудничество, мы обеспечиваем себе доступ к этим технологиям.
Одним из приоритетных направлений инвестиций фонда TPTF была названа робототехника, чем это обусловлено?
Очевидно, что в ближайшем будущем рынок робототехники, благодаря спросу и темпам роста, станет локомотивом мирового хай-тека, как в свое время им стали, например, информационные технологии. Для этого существуют объективные предпосылки. Одна из них – нехватка квалифицированных производственных специалистов среднего звена – так называемых "умных рук". По мере того, как высшее образование становится все более доступным, те социальные группы, которые раньше обеспечивали производственные предприятия специалистами со средним техническим или начальным инженерным образованием, переходят в сегмент "умных голов". Эта проблема проявляется во всем мире – о ней говорят и наши зарубежные партнеры, в том числе, из крупных международных корпораций. Меры по выращиванию "умных рук", пока, к сожалению, существенных результатов не принесли, а решение этой проблемы привлечением мигрантов из стран с низким уровнем жизни сопряжено с рисками и не всегда оправдывает ожидания. Таким образом, робототехника – один из путей к выходу из этого тупика. Это, кстати, подтверждается успешным опытом японских предприятий, где уже несколько десятилетий широко применяются робототехнические комплексы, в том числе, так называемого "полного цикла".
Означают ли новые векторы в политике "Роснано", что развитие нанотехнологий перестало быть для компании безусловным приоритетом?
Конечно, инвестиционный мандат УК "Роснано" шире, чем тот, которым располагала государственная корпорация на заре своего существования. Но от "нано" в нашем имени мы не отказываемся, в том числе потому, что термин "нанотехнологии", как например, "микротехнологии" несколько десятилетий назад, является еще и синонимом выражения "новейшие технологии".
Приставка "нано" в данном случае указывает не только на размер, но и на связь с производственной сферой, "железом", как говорят в IT. Если с "софтом" у нас дела обстоят неплохо, то в области промышленного производства, "железа" еще очень много нужно сделать, и именно на это направлены усилия "Роснано".
Какие отрасли будут приоритетными для фонда TPTF при финансировании, и какие сферы применения в принципе считаются наиболее перспективными для внедрения роботов?
Оговорюсь, что инвестиции TPTF, как и в большинстве проектов "Роснано", будут направлены не на поддержку разработок на их начальных этапах, а на доработку и коммерциализацию уже созданных и признанных перспективными технологий и ноу-хау, доведение их до производственной стадии, до масштабирования производства. Другими словами, мы и наши дочерние фонды вкладываем средства в те проекты, которые уже можно назвать состоявшимися. Что касается приоритетов и перспективных сфер применения роботов, то, конечно, в первую очередь нам интересны космическая отрасль, авиастроение, микроэлектроника, так как их развитие стратегически важно для страны. Вместе с тем, если появится интересный, коммерчески-эффективный проект, ориентированный на бытовой сегмент, мы и от него не откажемся. Как сообщают ритейлеры, на рынке уже сформировался спрос на бытовых роботов – помощников по дому и уходу за людьми с ограниченными возможностями.
С какими странами помимо Китая планируется развивать сотрудничество в условиях международных санкций?
Несмотря на политическую обстановку, мы продолжаем взаимодействовать на разных уровнях со всеми технологически развитыми странами, включая государства большой восьмерки. Но проблемы действительно возникают – на некоторых наших партнеров из стран, поддержавших санкции, оказывают давление курирующие их чиновники. Здесь играет роль и тот факт, что корпорация "Роснано" – "бабушка" УК "Роснано" – была создана по инициативе правительства РФ. Тем не менее, ряд стран, например Израиль, Сингапур и Южная Корея, придерживаются разумного курса, понимая, что наше бизнес-партнерство взаимовыгодно, находится вне политики и требует очень бережного отношения, так как выстраивается годами, а разрушается порой всего за несколько дней.
Есть большие планы по развитию сотрудничества с Индией, Мексикой, Бразилией. Эти страны решают близкие нам задачи – движение от сырьевой экономики к технологической, – и в некоторых областях они уже добились серьезных успехов. Например, Индия стала одним из крупных мировых центров IT-аутсорсинга и оффшорного программирования. Формы взаимодействия могут быть разными – от консультаций и информационного обмена до создания совместных инвестиционных фондов. Пока Россия и Запад пересматривают свои отношения друг с другом, нам будет интересна возможность использования посредников для доступа на рынки развитых стран. Часто в Великобритании и странах Содружества наций (Британского содружества) проще работать через индийскую компанию, а в США – через мексиканских партнеров.
Какие формы международного сотрудничества использует "Роснано"? Координируете ли вы работу региональных наноцентров в этой области?
Самый распространенный и универсальный вариант – создание совместных инвестиционных фондов, так как в этом случае удается полностью снять или хотя бы смягчить ограничения, с которыми приходится сталкиваться в некоторых странах. В целом же практикуются самые разнообразные формы международного сотрудничества. Например, председатель правления УК "Роснано" Анатолий Чубайс занимает пост сопредседателя круглого стола промышленников и предпринимателей России и ЕС. Никто его к этому не обязывает, но, поскольку данная организация работает достаточно результативно, целесообразно использовать ее возможности. Постоянно ведется работа с международными организациями, которые занимаются развитием научно-технического и промышленного сотрудничества. Через Фонд инвестиционных и образовательных программ (ФИОП) "Роснано" поддерживает международные образовательные проекты. Также через ФИОП совместно с Офисом главного ученого Израиля финансируются совместные российско-израильские разработки.
В международной деятельности – это относится, в частности, и к наноцентрам – мы работаем по принципу "поливай то, что растет". Дело в том, что одна из основ инноватики, особенно в малом и среднем бизнесе, – частная инициатива. Например, если инженеры или ученые из разных стран обсуждают какие-либо проблемы или проекты, то эффект будет заметнее, когда они встречаются по собственному почину, а не потому, что их собрали для выполнения международного соглашения, подписанного на уровне президентов или правительств. Мы информируем наноцентры об имеющихся возможностях, предлагаем помощь и активно содействуем тем, кто за ней обращается.
Какие проектные компании "Роснано" вы можете особо отметить?
Возможно, это не совсем корректно по отношению к другим успешным проектам, но мне хотелось бы выделить две компании – "Ниармедик Фарма" и "ЭЛВИС-НеоТек".
"Ниармедик Фарма" – производитель получившего широкую известность противовирусного препарата "Кагоцел". Сейчас компания проводит клинические испытания нановакцины, которая, в отличие от традиционных вакцин, не заражает организм, а только имитирует воздействие на него вируса. Исследования показали, что иммунная система реагирует не на химический состав вируса, а на его форму, то есть иммунитет можно повысить путем введения своего рода муляжей вирусов – наночастиц сходной формы. Это обеспечивает ряд важных преимуществ, в частности, отсутствие аллергических реакций и возможность одновременной вакцинации от нескольких вирусов или нескольких разных штаммов. Инвестиции "Роснано" помогли компании построить в Обнинске Калужской области современное производственное предприятие и значительно увеличить свою долю на рынке противовирусных препаратов. В конце 2013 года мы вышли из капитала "Ниармедик Фарма", причем доходность инвестиций составила 41,1%. Более того, этот результат был достигнут всего за два года вместо запланированных пяти.
"ЭЛВИС-НеоТек" – российские разработчики и производители систем безопасности и видео-мониторинга. Офис и производство компании находятся в Зеленограде. Благодаря сочетанию технологий компьютерного зрения, видеоаналитики, тепловизионной аналитики, радиолокационного наблюдения и биометрической идентификации компания создала линейку продуктов, которые востребованы не только в России, но и в наиболее развитых странах мира – Великобритании, США, Израиле. В частности, разработанный "ЭЛВИС-НеоТек" комплекс эксплуатируется в крупнейшем израильском международном аэропорте Бен-Гурион. Можно только гордиться тем фактом, что российская компания выиграла подобный тендер в Израиле, где, во-первых, есть множество своих разработчиков высокотехнологичных решений, а во-вторых, предъявляются высочайшие требования к безопасности.
Можно ли говорить о конкуренции среди инвесторов в борьбе за наиболее перспективные проекты?
Российские институты развития создавались таким образом, чтобы обеспечить поддержку инновационным компаниям на всех этапах их развития – от посевных инвестиций через поддержку стартапов до создания промышленного производства. "Роснано" изначально была отведена роль заключительного звена в этой цепочке – ниша, которую традиционно относят к прямым инвестициям, Private Equity.
Когда созданная при поддержке других институтов развития компания дорастает до стадии создания промышленного производства, значит, она созрела для сотрудничества с "Роснано". Мы помогаем ей встать на ноги, а потом выходим из проекта, продав свою долю стратегическому инвестору или реализовав ее через биржу. Таким образом, говорить о конкуренции между "Сколково", РВК и "Роснано" не приходится, так как мы решаем разные задачи.
На внутреннем рынке конкуренция с зарубежными фондами прямых инвестиций – например, с Baring Vostok или Russia Partners – пока возможна лишь теоретически, так как потребность в финансировании заметно выше существующего предложения. Более того, ввиду дефицита инвесторов уместно говорить о партнерстве – мы с удовольствием поддержим перспективный проект совместно с коллегами по цеху.
На зарубежных рынках конкуренция между фондами Private Equity действительно есть, поэтому принципиально важно, что мы можем предложить иностранным компаниям ряд преимуществ. Например, такие рынки как фармацевтика или аэрокосмическая отрасль и в развитых странах часто поделены между несколькими крупными игроками и сильно зарегулированы. Это минимизирует шансы молодых компаний на самостоятельное развитие своего бизнеса. У нас же, под зонтиком институтов развития, им могут быть обеспечены более комфортные условия для роста.
В чем еще состоит специфика России в сравнении с зарубежными рынками инноваций?
Одна из главных наших проблем – низкий спрос на инновационную продукцию. Мы не раз сталкивались с ситуацией, когда разработанный и произведенный в России продукт пользуется высоким спросом, например в США, но почти не известен и не востребован на отечественном рынке. Иногда это объясняют тем, что инновационные компании часто производят не конечные продукты, а материалы, компоненты, комплектующие, в то время как российскому рынку (несколько инертному, честно скажем) нужны, в основном, готовые конечные решения. Конечно, отрадно, когда российская продукция востребована теми, на кого нас учили равняться, но вместе с тем немного обидно, что отечественные инновации способствуют развитию иностранных компаний, а наш российский бизнес продолжает использовать старые технологии. Подобная ситуация сложилась, например, с композитной строительной арматурой компании "Гален". Наноструктурированный полимер, из которого она изготовлена, армирован базальтовыми волокнами, не подвержен коррозии, значительно легче стали, но не уступает последней по прочности. Арматура, произведенная на расположенном в Чебоксарах предприятии, пока мало востребована в России, но ее уже покупают компании из Германии, Норвегии, Польши и даже стран Персидского залива – например, именно базальтопластиковую арматуру "Гален" будут использовать для строительства метро в Дохе, столице Катара.
Какие меры необходимы для развития спроса на высокотехнологичную продукцию?
Это одна из самых дискуссионных проблем. Практика показывает, что нерыночные, искусственные меры стимулирования спроса часто оборачиваются неудачей. Например, в Германии общественность вначале рукоплескала программе субсидирования установки ветрогенераторов на частных земельных участках, потом над ней смеялись, сейчас, образно говоря, плачут.
На мой взгляд, для поддержки спроса на новые технологии необходима, в первую очередь, продуманная политика в области технического регулирования. Как минимум, в приоритетных отраслях экономики стандарты и нормы должны соответствовать актуальному уровню развития науки и техники, не препятствовать внедрению инноваций. Так, одной из главных препон продвижению композитной арматуры компании "Гален" на отечественный строительный рынок стали именно устаревшие нормативы.
Около года назад была произведена реструктуризация "Роснано", в частности, создана управляющая компания. Насколько эффективными оказались эти меры?
Изменения были необходимы, чтобы привести структуру корпорации к форме, привычной для международного рынка инвестиций и удобной для работы с иностранными партнерами, как инвесторами, так и портфельными компаниями. Нам пришлось проделать достаточно серьезную подготовительную работу. В ходе реструктуризации мы оптимизировали внутреннюю структуру компании, сделали ее более компактной, а значит – более эффективной.
Спасибо за интересный рассказ.
С В.Е.Грудевым беседовал Д.Ю.Гудилин
Если говорить о международных проектах, то важнейшим событием форума стал визит китайской делегации во главе с министром науки и технологии КНР Вань Ганом. Сотрудничество с Китаем, с одной стороны, имеет огромный потенциал, с другой стороны, долгое время тормозилось некоторыми стереотипами, которые сложились у обеих сторон. Пока мы благополучно работали с западными партнерами, разбираться с этими проблемами не спешили, но сейчас настало время для серьезной ревизии отношений. Переговоры в рамках форума "Открытые инновации" прошли очень успешно, и можно констатировать, что российско-китайское сотрудничество в научно-технической сфере получило новый импульс. В частности, подписан меморандум о создании Азиатско-тихоокеанского технологического фонда (TPTF – Trans Pacific Technology Fund) с первоначальной капитализацией 200 млн. долл., половина из которых придется на долю "Роснано", а вторая половина будет принадлежать азиатским инвесторам – китайской корпорации ITIC (Industrial Technology Investment Corporation) и сингапурской 360ip. Фонд начнет работать в 2015 году и будет инвестировать в высокотехнологичные компании в сферах робототехники, нанотехнологий, новых материалов, а также информационных технологий. В дальнейшем капитал TPTF может быть удвоен.
В текущей ситуации Китай – не только со-инвестор и не просто азиатский партнер, но еще и дополнительное "окно в мир". Являясь всемирной фабрикой, он получает от западных компаний новейшие производственные технологии. Развивая сотрудничество, мы обеспечиваем себе доступ к этим технологиям.
Одним из приоритетных направлений инвестиций фонда TPTF была названа робототехника, чем это обусловлено?
Очевидно, что в ближайшем будущем рынок робототехники, благодаря спросу и темпам роста, станет локомотивом мирового хай-тека, как в свое время им стали, например, информационные технологии. Для этого существуют объективные предпосылки. Одна из них – нехватка квалифицированных производственных специалистов среднего звена – так называемых "умных рук". По мере того, как высшее образование становится все более доступным, те социальные группы, которые раньше обеспечивали производственные предприятия специалистами со средним техническим или начальным инженерным образованием, переходят в сегмент "умных голов". Эта проблема проявляется во всем мире – о ней говорят и наши зарубежные партнеры, в том числе, из крупных международных корпораций. Меры по выращиванию "умных рук", пока, к сожалению, существенных результатов не принесли, а решение этой проблемы привлечением мигрантов из стран с низким уровнем жизни сопряжено с рисками и не всегда оправдывает ожидания. Таким образом, робототехника – один из путей к выходу из этого тупика. Это, кстати, подтверждается успешным опытом японских предприятий, где уже несколько десятилетий широко применяются робототехнические комплексы, в том числе, так называемого "полного цикла".
Означают ли новые векторы в политике "Роснано", что развитие нанотехнологий перестало быть для компании безусловным приоритетом?
Конечно, инвестиционный мандат УК "Роснано" шире, чем тот, которым располагала государственная корпорация на заре своего существования. Но от "нано" в нашем имени мы не отказываемся, в том числе потому, что термин "нанотехнологии", как например, "микротехнологии" несколько десятилетий назад, является еще и синонимом выражения "новейшие технологии".
Приставка "нано" в данном случае указывает не только на размер, но и на связь с производственной сферой, "железом", как говорят в IT. Если с "софтом" у нас дела обстоят неплохо, то в области промышленного производства, "железа" еще очень много нужно сделать, и именно на это направлены усилия "Роснано".
Какие отрасли будут приоритетными для фонда TPTF при финансировании, и какие сферы применения в принципе считаются наиболее перспективными для внедрения роботов?
Оговорюсь, что инвестиции TPTF, как и в большинстве проектов "Роснано", будут направлены не на поддержку разработок на их начальных этапах, а на доработку и коммерциализацию уже созданных и признанных перспективными технологий и ноу-хау, доведение их до производственной стадии, до масштабирования производства. Другими словами, мы и наши дочерние фонды вкладываем средства в те проекты, которые уже можно назвать состоявшимися. Что касается приоритетов и перспективных сфер применения роботов, то, конечно, в первую очередь нам интересны космическая отрасль, авиастроение, микроэлектроника, так как их развитие стратегически важно для страны. Вместе с тем, если появится интересный, коммерчески-эффективный проект, ориентированный на бытовой сегмент, мы и от него не откажемся. Как сообщают ритейлеры, на рынке уже сформировался спрос на бытовых роботов – помощников по дому и уходу за людьми с ограниченными возможностями.
С какими странами помимо Китая планируется развивать сотрудничество в условиях международных санкций?
Несмотря на политическую обстановку, мы продолжаем взаимодействовать на разных уровнях со всеми технологически развитыми странами, включая государства большой восьмерки. Но проблемы действительно возникают – на некоторых наших партнеров из стран, поддержавших санкции, оказывают давление курирующие их чиновники. Здесь играет роль и тот факт, что корпорация "Роснано" – "бабушка" УК "Роснано" – была создана по инициативе правительства РФ. Тем не менее, ряд стран, например Израиль, Сингапур и Южная Корея, придерживаются разумного курса, понимая, что наше бизнес-партнерство взаимовыгодно, находится вне политики и требует очень бережного отношения, так как выстраивается годами, а разрушается порой всего за несколько дней.
Есть большие планы по развитию сотрудничества с Индией, Мексикой, Бразилией. Эти страны решают близкие нам задачи – движение от сырьевой экономики к технологической, – и в некоторых областях они уже добились серьезных успехов. Например, Индия стала одним из крупных мировых центров IT-аутсорсинга и оффшорного программирования. Формы взаимодействия могут быть разными – от консультаций и информационного обмена до создания совместных инвестиционных фондов. Пока Россия и Запад пересматривают свои отношения друг с другом, нам будет интересна возможность использования посредников для доступа на рынки развитых стран. Часто в Великобритании и странах Содружества наций (Британского содружества) проще работать через индийскую компанию, а в США – через мексиканских партнеров.
Какие формы международного сотрудничества использует "Роснано"? Координируете ли вы работу региональных наноцентров в этой области?
Самый распространенный и универсальный вариант – создание совместных инвестиционных фондов, так как в этом случае удается полностью снять или хотя бы смягчить ограничения, с которыми приходится сталкиваться в некоторых странах. В целом же практикуются самые разнообразные формы международного сотрудничества. Например, председатель правления УК "Роснано" Анатолий Чубайс занимает пост сопредседателя круглого стола промышленников и предпринимателей России и ЕС. Никто его к этому не обязывает, но, поскольку данная организация работает достаточно результативно, целесообразно использовать ее возможности. Постоянно ведется работа с международными организациями, которые занимаются развитием научно-технического и промышленного сотрудничества. Через Фонд инвестиционных и образовательных программ (ФИОП) "Роснано" поддерживает международные образовательные проекты. Также через ФИОП совместно с Офисом главного ученого Израиля финансируются совместные российско-израильские разработки.
В международной деятельности – это относится, в частности, и к наноцентрам – мы работаем по принципу "поливай то, что растет". Дело в том, что одна из основ инноватики, особенно в малом и среднем бизнесе, – частная инициатива. Например, если инженеры или ученые из разных стран обсуждают какие-либо проблемы или проекты, то эффект будет заметнее, когда они встречаются по собственному почину, а не потому, что их собрали для выполнения международного соглашения, подписанного на уровне президентов или правительств. Мы информируем наноцентры об имеющихся возможностях, предлагаем помощь и активно содействуем тем, кто за ней обращается.
Какие проектные компании "Роснано" вы можете особо отметить?
Возможно, это не совсем корректно по отношению к другим успешным проектам, но мне хотелось бы выделить две компании – "Ниармедик Фарма" и "ЭЛВИС-НеоТек".
"Ниармедик Фарма" – производитель получившего широкую известность противовирусного препарата "Кагоцел". Сейчас компания проводит клинические испытания нановакцины, которая, в отличие от традиционных вакцин, не заражает организм, а только имитирует воздействие на него вируса. Исследования показали, что иммунная система реагирует не на химический состав вируса, а на его форму, то есть иммунитет можно повысить путем введения своего рода муляжей вирусов – наночастиц сходной формы. Это обеспечивает ряд важных преимуществ, в частности, отсутствие аллергических реакций и возможность одновременной вакцинации от нескольких вирусов или нескольких разных штаммов. Инвестиции "Роснано" помогли компании построить в Обнинске Калужской области современное производственное предприятие и значительно увеличить свою долю на рынке противовирусных препаратов. В конце 2013 года мы вышли из капитала "Ниармедик Фарма", причем доходность инвестиций составила 41,1%. Более того, этот результат был достигнут всего за два года вместо запланированных пяти.
"ЭЛВИС-НеоТек" – российские разработчики и производители систем безопасности и видео-мониторинга. Офис и производство компании находятся в Зеленограде. Благодаря сочетанию технологий компьютерного зрения, видеоаналитики, тепловизионной аналитики, радиолокационного наблюдения и биометрической идентификации компания создала линейку продуктов, которые востребованы не только в России, но и в наиболее развитых странах мира – Великобритании, США, Израиле. В частности, разработанный "ЭЛВИС-НеоТек" комплекс эксплуатируется в крупнейшем израильском международном аэропорте Бен-Гурион. Можно только гордиться тем фактом, что российская компания выиграла подобный тендер в Израиле, где, во-первых, есть множество своих разработчиков высокотехнологичных решений, а во-вторых, предъявляются высочайшие требования к безопасности.
Можно ли говорить о конкуренции среди инвесторов в борьбе за наиболее перспективные проекты?
Российские институты развития создавались таким образом, чтобы обеспечить поддержку инновационным компаниям на всех этапах их развития – от посевных инвестиций через поддержку стартапов до создания промышленного производства. "Роснано" изначально была отведена роль заключительного звена в этой цепочке – ниша, которую традиционно относят к прямым инвестициям, Private Equity.
Когда созданная при поддержке других институтов развития компания дорастает до стадии создания промышленного производства, значит, она созрела для сотрудничества с "Роснано". Мы помогаем ей встать на ноги, а потом выходим из проекта, продав свою долю стратегическому инвестору или реализовав ее через биржу. Таким образом, говорить о конкуренции между "Сколково", РВК и "Роснано" не приходится, так как мы решаем разные задачи.
На внутреннем рынке конкуренция с зарубежными фондами прямых инвестиций – например, с Baring Vostok или Russia Partners – пока возможна лишь теоретически, так как потребность в финансировании заметно выше существующего предложения. Более того, ввиду дефицита инвесторов уместно говорить о партнерстве – мы с удовольствием поддержим перспективный проект совместно с коллегами по цеху.
На зарубежных рынках конкуренция между фондами Private Equity действительно есть, поэтому принципиально важно, что мы можем предложить иностранным компаниям ряд преимуществ. Например, такие рынки как фармацевтика или аэрокосмическая отрасль и в развитых странах часто поделены между несколькими крупными игроками и сильно зарегулированы. Это минимизирует шансы молодых компаний на самостоятельное развитие своего бизнеса. У нас же, под зонтиком институтов развития, им могут быть обеспечены более комфортные условия для роста.
В чем еще состоит специфика России в сравнении с зарубежными рынками инноваций?
Одна из главных наших проблем – низкий спрос на инновационную продукцию. Мы не раз сталкивались с ситуацией, когда разработанный и произведенный в России продукт пользуется высоким спросом, например в США, но почти не известен и не востребован на отечественном рынке. Иногда это объясняют тем, что инновационные компании часто производят не конечные продукты, а материалы, компоненты, комплектующие, в то время как российскому рынку (несколько инертному, честно скажем) нужны, в основном, готовые конечные решения. Конечно, отрадно, когда российская продукция востребована теми, на кого нас учили равняться, но вместе с тем немного обидно, что отечественные инновации способствуют развитию иностранных компаний, а наш российский бизнес продолжает использовать старые технологии. Подобная ситуация сложилась, например, с композитной строительной арматурой компании "Гален". Наноструктурированный полимер, из которого она изготовлена, армирован базальтовыми волокнами, не подвержен коррозии, значительно легче стали, но не уступает последней по прочности. Арматура, произведенная на расположенном в Чебоксарах предприятии, пока мало востребована в России, но ее уже покупают компании из Германии, Норвегии, Польши и даже стран Персидского залива – например, именно базальтопластиковую арматуру "Гален" будут использовать для строительства метро в Дохе, столице Катара.
Какие меры необходимы для развития спроса на высокотехнологичную продукцию?
Это одна из самых дискуссионных проблем. Практика показывает, что нерыночные, искусственные меры стимулирования спроса часто оборачиваются неудачей. Например, в Германии общественность вначале рукоплескала программе субсидирования установки ветрогенераторов на частных земельных участках, потом над ней смеялись, сейчас, образно говоря, плачут.
На мой взгляд, для поддержки спроса на новые технологии необходима, в первую очередь, продуманная политика в области технического регулирования. Как минимум, в приоритетных отраслях экономики стандарты и нормы должны соответствовать актуальному уровню развития науки и техники, не препятствовать внедрению инноваций. Так, одной из главных препон продвижению композитной арматуры компании "Гален" на отечественный строительный рынок стали именно устаревшие нормативы.
Около года назад была произведена реструктуризация "Роснано", в частности, создана управляющая компания. Насколько эффективными оказались эти меры?
Изменения были необходимы, чтобы привести структуру корпорации к форме, привычной для международного рынка инвестиций и удобной для работы с иностранными партнерами, как инвесторами, так и портфельными компаниями. Нам пришлось проделать достаточно серьезную подготовительную работу. В ходе реструктуризации мы оптимизировали внутреннюю структуру компании, сделали ее более компактной, а значит – более эффективной.
Спасибо за интересный рассказ.
С В.Е.Грудевым беседовал Д.Ю.Гудилин
Отзывы читателей
