eng
DOI:10.22184/1993-8578.2016.66.4.6.12
Рассказывает Д.В.Криницкий, к.э.н., управляющий директор по региональной политике и взаимодействию с органами власти и Федеральным Собранием УК "РОСНАНО".
Interview with D.V.Krinitsky, Ph.D., Managing Director of Regional Policy and Relations with Authorities and the Federal Assembly at RUSNANO Management Company.
Дмитрий Владимирович Криницкий работает в РОСНАНО с 2009 года, однако еще в 2007 году в должности руководителя аппарата Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Государственной думы Российской Федерации он начал участвовать в реализации государственной поддержки развития нанотехнологий – именно этот Комитет рассматривал проект закона о создании "Российской корпорации нанотехнологий". Государственная корпорация "Российская корпорация нанотехнологий" в марте 2011 года реорганизована в акционерное общество "РОСНАНО". АО "РОСНАНО" содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в экономически эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Функцию управления активами АО "РОСНАНО" выполняет созданная в декабре 2013 года Управляющая компания "РОСНАНО". В РОСНАНО Д.В.Криницкий организует взаимодействие с региональными органами власти и Федеральным Собранием Российской Федерации. В интервью нашему журналу Д.В.Криницкий сделал акцент на проектах РОСНАНО, достигнутых результатах и новой стратегии инвестиционной деятельности компании.
Дмитрий Владимирович, чем обусловлено создание в структуре РОСНАНО департамента по региональной политике и взаимодействию с органами власти?
На первом этапе работы ГК "Российская корпорация нанотехнологий" одной из важнейших задач было информирование регионов о новых возможностях привлечения инвестиций, чтобы инициировать как можно больше новых проектов для подачи на софинансирование. Перед нами была поставлена задача в краткие сроки инвестировать в эффективные проекты полученные от государства средства, чтобы они работали на создание отрасли нанотехнологий. В регионах у нас имеются три категории партнеров: бизнес, наука и органы власти. Практика показала, что ключевую роль в активизации инновационного процесса, внедрении инновационных продуктов и технологий в экономике и социальной сфере играют органы власти субъектов РФ, и поэтому партнерство с ними для нас крайне важно.
С какими проблемами пришлось столкнуться, насколько успешно они были решены и каких результатов добилась компания?
Когда мы начинали свою деятельность было ощущение, что в России "лежит на поверхности" множество проектов, которые достаточно поддержать инвестициями, чтобы появились новые высокотехнологичные промышленные производства. Но на практике оказалось, что во многих случаях нам предлагали проинвестировать НИОКР, которые не являлись инвестиционными проектами, как таковыми. Многие авторы инноваций не были готовы оформить надлежащим образом документы, необходимые для подачи заявки на соинвестирование. К тому же неизменным принципом РОСНАНО является наличие соинвестора, и с выполнением этого условия также часто возникали сложности.
Тем не менее, число успешных проектов стабильно росло. О некоторых из них хочу рассказать более подробно. Например, можно отметить компанию "Новомет Пермь", которая выпускает электроцентробежные погружные насосные установки для добычи нефти с использованием наноструктурированных покрытий. На момент нашего подключения к проекту это был действующий бизнес, который нуждался в средствах для выхода на новый уровень развития. Сейчас компания занимает прочные позиции на рынке и в скором времени перестанет нуждаться в нашем участии. Схожими примерами, когда мы обеспечивали новый импульс для развития уже действующих бизнесов, являются зеленоградский "Микрон" – крупнейший в Восточной Европе производитель электронных компонентов, компания "НЭВЗ-Керамикс" (Новосибирск), выпускающая наноструктурированную керамику для медицины, обороны и нефтегазовой отрасли, компания "Новые инструментальные решения" (Рыбинск), изготавливающая металлорежущий инструмент с наноструктурированным покрытием. Мы очень успешно вышли из проекта "Метаклэй" по организации производства антикоррозионных покрытий на основе полимерных нанокомпозитов в Карачеве Брянской области. Изначально планировалось, что продукция предприятия будет предназначаться в основном для кабельной промышленности, но мы нашли новые рыночные ниши, переориентировали компанию на изготовление антикоррозийных покрытий для труб газо- и нефтепроводов. В 2015 году выручка "Метаклэй" превысила 5 млрд. руб., и теперь продукция компании используется при реализации проектов ПАО "Газпром".
Социально значимым проектом является компания "ПЭТ Технолоджи", создающая сеть диагностических центров позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии для выявления онкологических, кардиологических и неврологических заболеваний на ранней стадии. Уже открыты центры в Уфе, Липецке, Курске, Тамбове, Орле, Екатеринбурге, Москве. Обследование в них (на конец 2015 года) прошли более 10 тыс. человек. Сеть имеет собственное производство радиофармпрепаратов, расположенное в городе Елец Липецкой области.
Очень плодотворным стало сотрудничество с ГК "Мортон" – вместе мы создали домостроительный комбинат нового поколения. В его продукции – жилых домах – применяется базальтопластиковая арматура, гиперпластификатор бетона, нанодисперсионные краски и шпаклевки, а также стекла с энергосберегающим нанопокрытием, разработанные несколькими нашими портфельными компаниями. Это хороший пример, когда привлечение сильного партнера обеспечило эффект синергии.
И, наконец, следует сказать о совместном с ГК "Ренова" проекте "Хевел" по организации выпуска фотоэлектрических гетероструктурных модулей в Новочебоксарске. В 2015 году был запущен первый в России завод полного цикла по производству солнечных модулей. Технология значительно усовершенствована в Научно-техническом центре при Физико-техническом институте им. А.Ф.Иоффе, в результате чего создан высокоэффективный конкурентоспособный продукт. В Республике Башкортостан уже работает первая очередь Бурибаевской солнечной электростанции мощностью 10 МВт.
В общей сложности РОСНАНО проинвестировало 107 проектов, вложив в них более 175 млрд. руб. при том, что вклад внешних инвесторов превысил 320 млрд. руб. Таким образом, мы активизировали инвестиционный процесс, помогли бизнесу довести до практической реализации необходимые промышленности и социально значимые разработки. Благодаря нашим инвестициям запущено 68 заводов и научно-исследовательских центров в 28 регионах России.
С 2014 года мы начали внедрять новые подходы к организации инвестиционной деятельности, в частности, приоритетной формой финансирования было признано участие в инвестиционных фондах нанотехнологий. Сейчас мы занимаемся формированием таких фондов совместно с российскими крупными компаниями и иностранными партнерами.
Как будет организована работа РОСНАНО в рамках новой стратегии?
Инвестиционные фонды нанотехнологий формируются под управлением или соуправлением УК "РОСНАНО" с привлечением средств сторонних инвесторов. Каждый из создаваемых фондов будет располагать собственной командой для поиска и развития проектов. Согласно долгосрочной программе развития, совокупный объем стороннего капитала, привлеченного в инвестиционные фонды под управлением или соуправлением компании в 2020 году достигнет 150 млрд. руб.
Возвращаясь к взаимодействию с региональными властями: какие регионы наиболее активно развивают инновационные проекты?
Следует отметить Москву, Санкт-Петербург, Татарстан, Мордовию, а также Свердловскую, Новосибирскую, Томскую, Липецкую и Ульяновскую области. Динамика развития и эффективность сотрудничества с регионом, как правило, в очень большой степени определяется позицией губернатора. Дело в том, что для привлечения инвестиций РОСНАНО необходимо провести большую работу: подготовить документы, пройти жесткие научно-техническую и инвестиционную экспертизы, и далеко не все предприниматели готовы к этому. Но поддержка губернаторов и их команд, их "менторское" воздействие на бизнес во многих случаях становится ключевым фактором, благодаря которому начинают реализовываться успешные проекты. Например, сложно переоценить вклад Н.Меркушкина и В.Волкова в развитие инновационных проектов в Мордовии, в частности, первого в России промышленного производства оптического волокна на предприятии "Оптиковолоконные системы" в Саранске. Ульяновская область традиционно не входила в число передовых регионов по социально-экономическим показателям, но благодаря активной позиции губернатора С.Морозова и его команды уже на протяжении нескольких лет регион наращивает привлечение инвестиций в создание высокотехнологичных производств. В частности, там реализуется важный инфраструктурный проект – наноцентр, созданный в рамках программы нашего Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП).
Большие надежды мы возлагаем на развитие сотрудничества с Калининградской областью, которая характеризуется уникальным географическим положением для развития экспортоориентированных производств. Также активно работаем с Астраханской областью, где, в частности, функционирует уникальное производство наноструктурированных покрытий для трубопроводного транспорта. Очень динамично развивается Самарская область, которую сейчас возглавляет Н.Меркушкин.
Вы упомянули о создании наноцентров, какова их задача?
На каждом этапе развития инвестиционного проекта существуют свои инструменты поддержки, разные приоритеты. ФИОП "РОСНАНО" занимается созданием и развитием инфраструктурных элементов наноиндустрии. В 10 регионах работают 14 наноцентров ФИОП – это своего рода инкубаторы для поиска идей и превращения их в бизнес-проекты. Очень важно научиться делать "стартапы", коих фонд выпестовал уже более 400… Если же говорить о "взрослом" бизнесе, то инвестору нужна не только качественная инфраструктура – жилье, детсады, школы и прочее, – но и механизмы привлечения высококвалифицированных кадров из других регионов. Опыт ФИОПа показал, что вопрос обучения специалистов для наноиндустрии в интересах частных компаний очень актуален. Фонд успешно сотрудничает с региональными и столичными вузами в разработке программ повышения квалификации и переподготовки специалистов для наноиндустрии. При участии фонда создано более 130 образовательных программ, обучили и переобучили уже более 24 тыс. специалистов.
Каковы перспективы развития сотрудничества с регионами?
Мы постоянно ведем совместную работу в двух областях: поиск соинвесторов и поиск перспективных проектов. В обоих направлениях интересы РОСНАНО и региональных властей совпадают, так как одним из ключевых показателей эффективности деятельности является запуск новых успешных производственных предприятий. За почти 10 лет работы мы накопили уникальные компетенции в области создания инновационных бизнесов и готовы использовать их для развития регионов. Формы сотрудничества разнообразны: от консультаций до возможной организации межрегиональных инвестиционных фондов. Работаем с регионами и в рамках международных проектов.
Следует отметить, что инвестор в сфере хай-тека идет не туда, где "промзона" – это чистое поле, а туда, где есть инженерная и транспортная инфраструктура. Нам и нашим партнерам по инвестпроектам интересны регионы, где отработка процедурных решений, связанных с размещением бизнеса, занимает несколько недель, а не несколько месяцев, где есть система "одного окна", где даются гарантии сохранности принятых на себя регионом обязательств. Весьма важным фактором, который мы принимаем во внимание при принятии решения о размещении производства, – это активная поддержка руководства региона в вопросах сбыта продукции инновационной компании.
Практикуется ли сотрудничество с инжиниринговыми компаниями?
Инжиниринговые компании играют очень важную роль в развитии инновационных направлений промышленности. Мы активно сотрудничаем с инжиниринговыми компаниями как на этапе проектирования, так и строительства наших производств, максимально используя их компетенции. В частности, одним из наших проверенных, надежных инжиниринговых партнеров является санкт-петербургская компания ЭЛТЕХ.
Сегодня мы активизируем сотрудничество с инжиниринговыми компаниями, обладающими компетенциями в области интеграции продукции наших портфельных компаний в комплексные, готовые к использованию решения, ориентированные на реализацию конкретных задач компаний-заказчиков. Мы открыты к сотрудничеству с новыми инжиниринговыми партнерами.
Удается ли в условиях международных санкций привлекать иностранных инвесторов?
Полагаю, что с поставленной задачей справляемся. Мы активно работаем с Ираном, Китаем, Израилем, Индией. На сегодняшний момент уже запущены два инвестиционных фонда с китайскими партнерами. Один из них сфокусирован на новых материалах для производства энергии и энергоносителей, технологиях энергосбережения и снижения загрязнения окружающей среды; второй специализируется на венчурных инвестициях в области наноматериалов, нанопокрытий, энергоэффективности, оптики, электроники и чистых технологиях. Хочу подчеркнуть, что непременным условием работы с иностранными инвесторами и проектами является создание производства или R&D-центра в России.
Каковы преимущества для развивающихся бизнесов и инвесторов в сотрудничестве именно с РОСНАНО?
Как я уже отмечал, уровень компетенций РОСНАНО уникален. В нашем лице бизнесмены-инноваторы получают надежного, сильного и профессионального стратегического партнера. Мы помогаем отечественным нанопроизводителям открывать новые рынки и добиваться на них успеха, выстраивать прочное взаимодействие с крупными компаниями-потребителями их продукции.
Как вы оцениваете уровень развития наноиндустрии в России и каковы ближайшие задачи?
Я считаю, что нам удалось сформировать прочную инфраструктурную и производственную базу наноиндустрии, и, что не менее важно, способствовать пониманию обществом идей инновационного развития экономики. О результатах лучше всего говорят цифры. Так, по итогам 2015 года выручка портфельных компаний РОСНАНО составила 341 млрд. руб., при плановом значении 300 млрд. руб. При этом 39,1 млрд. руб. был получен от экспорта российской высокотехнологичной продукции. С 2011 по 2015 год наши портфельные компании выплатили более 38 млрд. руб. налогов в бюджеты всех уровней и направили на финансирование НИОКР 30,6 млрд. руб. Можно констатировать, что мы вышли на новый этап, когда ранее инвестированные средства возвращаются, чтобы служить развитию новых проектов.
Что касается задач, то они в целом неизменны: поиск и поддержка перспективных проектов и привлечение инвестиций. В этой связи мы стали развивать сотрудничество с ассоциациями предпринимателей, например, с "Деловой Россией". Мы ждем от бизнеса новые проекты для софинансирования в рамках наших инвестиционных фондов и ресурсы от частных инвесторов. Тенденция к росту частных инвестиций в высокие технологии очевидна, и это очень хороший знак!
Спасибо за интересный рассказ.
С Д.В.Криницким беседовал Д.Ю.Гудилин
Interview with D.V.Krinitsky, Ph.D., Managing Director of Regional Policy and Relations with Authorities and the Federal Assembly at RUSNANO Management Company.
Дмитрий Владимирович Криницкий работает в РОСНАНО с 2009 года, однако еще в 2007 году в должности руководителя аппарата Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Государственной думы Российской Федерации он начал участвовать в реализации государственной поддержки развития нанотехнологий – именно этот Комитет рассматривал проект закона о создании "Российской корпорации нанотехнологий". Государственная корпорация "Российская корпорация нанотехнологий" в марте 2011 года реорганизована в акционерное общество "РОСНАНО". АО "РОСНАНО" содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в экономически эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Функцию управления активами АО "РОСНАНО" выполняет созданная в декабре 2013 года Управляющая компания "РОСНАНО". В РОСНАНО Д.В.Криницкий организует взаимодействие с региональными органами власти и Федеральным Собранием Российской Федерации. В интервью нашему журналу Д.В.Криницкий сделал акцент на проектах РОСНАНО, достигнутых результатах и новой стратегии инвестиционной деятельности компании.
Дмитрий Владимирович, чем обусловлено создание в структуре РОСНАНО департамента по региональной политике и взаимодействию с органами власти?
На первом этапе работы ГК "Российская корпорация нанотехнологий" одной из важнейших задач было информирование регионов о новых возможностях привлечения инвестиций, чтобы инициировать как можно больше новых проектов для подачи на софинансирование. Перед нами была поставлена задача в краткие сроки инвестировать в эффективные проекты полученные от государства средства, чтобы они работали на создание отрасли нанотехнологий. В регионах у нас имеются три категории партнеров: бизнес, наука и органы власти. Практика показала, что ключевую роль в активизации инновационного процесса, внедрении инновационных продуктов и технологий в экономике и социальной сфере играют органы власти субъектов РФ, и поэтому партнерство с ними для нас крайне важно.
С какими проблемами пришлось столкнуться, насколько успешно они были решены и каких результатов добилась компания?
Когда мы начинали свою деятельность было ощущение, что в России "лежит на поверхности" множество проектов, которые достаточно поддержать инвестициями, чтобы появились новые высокотехнологичные промышленные производства. Но на практике оказалось, что во многих случаях нам предлагали проинвестировать НИОКР, которые не являлись инвестиционными проектами, как таковыми. Многие авторы инноваций не были готовы оформить надлежащим образом документы, необходимые для подачи заявки на соинвестирование. К тому же неизменным принципом РОСНАНО является наличие соинвестора, и с выполнением этого условия также часто возникали сложности.
Тем не менее, число успешных проектов стабильно росло. О некоторых из них хочу рассказать более подробно. Например, можно отметить компанию "Новомет Пермь", которая выпускает электроцентробежные погружные насосные установки для добычи нефти с использованием наноструктурированных покрытий. На момент нашего подключения к проекту это был действующий бизнес, который нуждался в средствах для выхода на новый уровень развития. Сейчас компания занимает прочные позиции на рынке и в скором времени перестанет нуждаться в нашем участии. Схожими примерами, когда мы обеспечивали новый импульс для развития уже действующих бизнесов, являются зеленоградский "Микрон" – крупнейший в Восточной Европе производитель электронных компонентов, компания "НЭВЗ-Керамикс" (Новосибирск), выпускающая наноструктурированную керамику для медицины, обороны и нефтегазовой отрасли, компания "Новые инструментальные решения" (Рыбинск), изготавливающая металлорежущий инструмент с наноструктурированным покрытием. Мы очень успешно вышли из проекта "Метаклэй" по организации производства антикоррозионных покрытий на основе полимерных нанокомпозитов в Карачеве Брянской области. Изначально планировалось, что продукция предприятия будет предназначаться в основном для кабельной промышленности, но мы нашли новые рыночные ниши, переориентировали компанию на изготовление антикоррозийных покрытий для труб газо- и нефтепроводов. В 2015 году выручка "Метаклэй" превысила 5 млрд. руб., и теперь продукция компании используется при реализации проектов ПАО "Газпром".
Социально значимым проектом является компания "ПЭТ Технолоджи", создающая сеть диагностических центров позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии для выявления онкологических, кардиологических и неврологических заболеваний на ранней стадии. Уже открыты центры в Уфе, Липецке, Курске, Тамбове, Орле, Екатеринбурге, Москве. Обследование в них (на конец 2015 года) прошли более 10 тыс. человек. Сеть имеет собственное производство радиофармпрепаратов, расположенное в городе Елец Липецкой области.
Очень плодотворным стало сотрудничество с ГК "Мортон" – вместе мы создали домостроительный комбинат нового поколения. В его продукции – жилых домах – применяется базальтопластиковая арматура, гиперпластификатор бетона, нанодисперсионные краски и шпаклевки, а также стекла с энергосберегающим нанопокрытием, разработанные несколькими нашими портфельными компаниями. Это хороший пример, когда привлечение сильного партнера обеспечило эффект синергии.
И, наконец, следует сказать о совместном с ГК "Ренова" проекте "Хевел" по организации выпуска фотоэлектрических гетероструктурных модулей в Новочебоксарске. В 2015 году был запущен первый в России завод полного цикла по производству солнечных модулей. Технология значительно усовершенствована в Научно-техническом центре при Физико-техническом институте им. А.Ф.Иоффе, в результате чего создан высокоэффективный конкурентоспособный продукт. В Республике Башкортостан уже работает первая очередь Бурибаевской солнечной электростанции мощностью 10 МВт.
В общей сложности РОСНАНО проинвестировало 107 проектов, вложив в них более 175 млрд. руб. при том, что вклад внешних инвесторов превысил 320 млрд. руб. Таким образом, мы активизировали инвестиционный процесс, помогли бизнесу довести до практической реализации необходимые промышленности и социально значимые разработки. Благодаря нашим инвестициям запущено 68 заводов и научно-исследовательских центров в 28 регионах России.
С 2014 года мы начали внедрять новые подходы к организации инвестиционной деятельности, в частности, приоритетной формой финансирования было признано участие в инвестиционных фондах нанотехнологий. Сейчас мы занимаемся формированием таких фондов совместно с российскими крупными компаниями и иностранными партнерами.
Как будет организована работа РОСНАНО в рамках новой стратегии?
Инвестиционные фонды нанотехнологий формируются под управлением или соуправлением УК "РОСНАНО" с привлечением средств сторонних инвесторов. Каждый из создаваемых фондов будет располагать собственной командой для поиска и развития проектов. Согласно долгосрочной программе развития, совокупный объем стороннего капитала, привлеченного в инвестиционные фонды под управлением или соуправлением компании в 2020 году достигнет 150 млрд. руб.
Возвращаясь к взаимодействию с региональными властями: какие регионы наиболее активно развивают инновационные проекты?
Следует отметить Москву, Санкт-Петербург, Татарстан, Мордовию, а также Свердловскую, Новосибирскую, Томскую, Липецкую и Ульяновскую области. Динамика развития и эффективность сотрудничества с регионом, как правило, в очень большой степени определяется позицией губернатора. Дело в том, что для привлечения инвестиций РОСНАНО необходимо провести большую работу: подготовить документы, пройти жесткие научно-техническую и инвестиционную экспертизы, и далеко не все предприниматели готовы к этому. Но поддержка губернаторов и их команд, их "менторское" воздействие на бизнес во многих случаях становится ключевым фактором, благодаря которому начинают реализовываться успешные проекты. Например, сложно переоценить вклад Н.Меркушкина и В.Волкова в развитие инновационных проектов в Мордовии, в частности, первого в России промышленного производства оптического волокна на предприятии "Оптиковолоконные системы" в Саранске. Ульяновская область традиционно не входила в число передовых регионов по социально-экономическим показателям, но благодаря активной позиции губернатора С.Морозова и его команды уже на протяжении нескольких лет регион наращивает привлечение инвестиций в создание высокотехнологичных производств. В частности, там реализуется важный инфраструктурный проект – наноцентр, созданный в рамках программы нашего Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП).
Большие надежды мы возлагаем на развитие сотрудничества с Калининградской областью, которая характеризуется уникальным географическим положением для развития экспортоориентированных производств. Также активно работаем с Астраханской областью, где, в частности, функционирует уникальное производство наноструктурированных покрытий для трубопроводного транспорта. Очень динамично развивается Самарская область, которую сейчас возглавляет Н.Меркушкин.
Вы упомянули о создании наноцентров, какова их задача?
На каждом этапе развития инвестиционного проекта существуют свои инструменты поддержки, разные приоритеты. ФИОП "РОСНАНО" занимается созданием и развитием инфраструктурных элементов наноиндустрии. В 10 регионах работают 14 наноцентров ФИОП – это своего рода инкубаторы для поиска идей и превращения их в бизнес-проекты. Очень важно научиться делать "стартапы", коих фонд выпестовал уже более 400… Если же говорить о "взрослом" бизнесе, то инвестору нужна не только качественная инфраструктура – жилье, детсады, школы и прочее, – но и механизмы привлечения высококвалифицированных кадров из других регионов. Опыт ФИОПа показал, что вопрос обучения специалистов для наноиндустрии в интересах частных компаний очень актуален. Фонд успешно сотрудничает с региональными и столичными вузами в разработке программ повышения квалификации и переподготовки специалистов для наноиндустрии. При участии фонда создано более 130 образовательных программ, обучили и переобучили уже более 24 тыс. специалистов.
Каковы перспективы развития сотрудничества с регионами?
Мы постоянно ведем совместную работу в двух областях: поиск соинвесторов и поиск перспективных проектов. В обоих направлениях интересы РОСНАНО и региональных властей совпадают, так как одним из ключевых показателей эффективности деятельности является запуск новых успешных производственных предприятий. За почти 10 лет работы мы накопили уникальные компетенции в области создания инновационных бизнесов и готовы использовать их для развития регионов. Формы сотрудничества разнообразны: от консультаций до возможной организации межрегиональных инвестиционных фондов. Работаем с регионами и в рамках международных проектов.
Следует отметить, что инвестор в сфере хай-тека идет не туда, где "промзона" – это чистое поле, а туда, где есть инженерная и транспортная инфраструктура. Нам и нашим партнерам по инвестпроектам интересны регионы, где отработка процедурных решений, связанных с размещением бизнеса, занимает несколько недель, а не несколько месяцев, где есть система "одного окна", где даются гарантии сохранности принятых на себя регионом обязательств. Весьма важным фактором, который мы принимаем во внимание при принятии решения о размещении производства, – это активная поддержка руководства региона в вопросах сбыта продукции инновационной компании.
Практикуется ли сотрудничество с инжиниринговыми компаниями?
Инжиниринговые компании играют очень важную роль в развитии инновационных направлений промышленности. Мы активно сотрудничаем с инжиниринговыми компаниями как на этапе проектирования, так и строительства наших производств, максимально используя их компетенции. В частности, одним из наших проверенных, надежных инжиниринговых партнеров является санкт-петербургская компания ЭЛТЕХ.
Сегодня мы активизируем сотрудничество с инжиниринговыми компаниями, обладающими компетенциями в области интеграции продукции наших портфельных компаний в комплексные, готовые к использованию решения, ориентированные на реализацию конкретных задач компаний-заказчиков. Мы открыты к сотрудничеству с новыми инжиниринговыми партнерами.
Удается ли в условиях международных санкций привлекать иностранных инвесторов?
Полагаю, что с поставленной задачей справляемся. Мы активно работаем с Ираном, Китаем, Израилем, Индией. На сегодняшний момент уже запущены два инвестиционных фонда с китайскими партнерами. Один из них сфокусирован на новых материалах для производства энергии и энергоносителей, технологиях энергосбережения и снижения загрязнения окружающей среды; второй специализируется на венчурных инвестициях в области наноматериалов, нанопокрытий, энергоэффективности, оптики, электроники и чистых технологиях. Хочу подчеркнуть, что непременным условием работы с иностранными инвесторами и проектами является создание производства или R&D-центра в России.
Каковы преимущества для развивающихся бизнесов и инвесторов в сотрудничестве именно с РОСНАНО?
Как я уже отмечал, уровень компетенций РОСНАНО уникален. В нашем лице бизнесмены-инноваторы получают надежного, сильного и профессионального стратегического партнера. Мы помогаем отечественным нанопроизводителям открывать новые рынки и добиваться на них успеха, выстраивать прочное взаимодействие с крупными компаниями-потребителями их продукции.
Как вы оцениваете уровень развития наноиндустрии в России и каковы ближайшие задачи?
Я считаю, что нам удалось сформировать прочную инфраструктурную и производственную базу наноиндустрии, и, что не менее важно, способствовать пониманию обществом идей инновационного развития экономики. О результатах лучше всего говорят цифры. Так, по итогам 2015 года выручка портфельных компаний РОСНАНО составила 341 млрд. руб., при плановом значении 300 млрд. руб. При этом 39,1 млрд. руб. был получен от экспорта российской высокотехнологичной продукции. С 2011 по 2015 год наши портфельные компании выплатили более 38 млрд. руб. налогов в бюджеты всех уровней и направили на финансирование НИОКР 30,6 млрд. руб. Можно констатировать, что мы вышли на новый этап, когда ранее инвестированные средства возвращаются, чтобы служить развитию новых проектов.
Что касается задач, то они в целом неизменны: поиск и поддержка перспективных проектов и привлечение инвестиций. В этой связи мы стали развивать сотрудничество с ассоциациями предпринимателей, например, с "Деловой Россией". Мы ждем от бизнеса новые проекты для софинансирования в рамках наших инвестиционных фондов и ресурсы от частных инвесторов. Тенденция к росту частных инвестиций в высокие технологии очевидна, и это очень хороший знак!
Спасибо за интересный рассказ.
С Д.В.Криницким беседовал Д.Ю.Гудилин
Отзывы читателей
