eng
Выпуск #2/2017
А.Ковалев
ЗНТЦ: генерация технологических стартапов и развитие инновационного производства
ЗНТЦ: генерация технологических стартапов и развитие инновационного производства
Просмотры: 3470
Зеленоградский нанотехнологический центр входит в сеть наноцентров ФИОП и, наряду с работой по развитию перспективных стартапов, сам является динамично развивающейся производственной компанией, которая специализируется в области нано- и микроэлектроники, а также микросистемной техники.
DOI: 10.22184/1993-8578.2017.72.2.8.15
DOI: 10.22184/1993-8578.2017.72.2.8.15
Анатолий Андреевич, каких результатов добился ЗНТЦ за первые годы работы?
За два года, прошедшие после окончания монтажа основного технологического оборудования в нашем производственном центре, мы прошли достаточно трудный путь постановки технологии, который включал отработку процессов и маршрутов, подбор материалов, обучение специалистов. Созданы центры сборки и корпусирования, а также испытания электронных компонентов и МЭМС. Проведена сертификация испытательного центра и аттестация системы менеджмента качества производства в целом. В настоящее время производственное подразделение выпускает не только изделия нашей продуктовой линейки, но и работает в режиме фаундри для сторонних заказчиков. Например, реализуется контрактное производство оптических матриц и силовых интегральных схем – IGBT-транзисторов и др. Это позволило выйти на окупаемость текущих затрат на производство.
Разработка новых изделий, проведение НИОКР для заказчиков – прибыльный бизнес, который мы намерены и дальше развивать тем более, что располагаем собственным современным производством, обеспечивающим существенное удешевление прототипирования, выпуска опытных, а затем – серийных партий изделий.
Какие возможности и компетенции ЗНТЦ заслуживают особого внимания?
Во-первых, мы располагаем полнофункциональной промышленной линией для производства МЭМС, на которой выполняется весь цикл операций от первичных процессов маркировки пластин до функционального контроля структур. Во-вторых, центр испытаний оснащен современным комплексом контрольно-измерительной аппаратуры для высокотемпературной электроники, который позволяет выполнять тестирование как кристаллов на пластинах, так и корпусированных изделий. Также мы развиваем новый участок промышленной 3D-сборки высокотехнологичных изделий с большой степенью интеграции. Уже освоена технология соединения кристаллов Flip chip, в будущем планируем добавить к ней технологию соединения пластин – так называемую 3D TSV. Этот проект реализуется совместно с АО "Росэлектроника", АО "Зеленоградский инновационно-технологический центр", МИЭТ и инновационным кластером "Техноюнити".
Что касается новых продуктов, то можно отметить интеллектуальные датчики и схемы обработки для них, в частности энкодеры – датчики угла поворота. Уже сформирован пакет заказов на такие изделия от более чем 20 предприятий. Мы последовательно развиваем производство от БИС датчика угла поворота к готовому изделию в корпусе с отладочными платами, которое имеет большую добавленную стоимость и высоко востребовано на рынке. Планируем, что создание приборов на базе наших чипов станет главным направлением развития продуктовой линейки ЗНТЦ. Спрос на такие приборы есть и на рынке гражданского оборудования, и в специальных областях.
Каковы основные приоритеты развития нанотехнологического центра?
На ближайшие 5–6 лет мы определили четыре приоритетных бизнес-блока. Первый – создание лучшей в России технологической платформы для выпуска МЭМС с развитием не только собственной продуктовой линейки, но и активным привлечением внешних заказчиков. Мы стремимся стать открытым фаундри, располагающим библиотеками проектирования, чтобы любой заказчик или разработчик МЭМС мог сделать у нас сначала прототип, а потом наладить серийное производство продукции. Для этого ЗНТЦ располагает необходимой инженерной инфраструктурой, как внешней, так и внутренней, и комплексом оборудования промышленного класса. Уже налажено сотрудничество с санкт-петербургскими компаниями АО "Концерн "ЦНИИ "Электроприбор" и АО "Гирооптика", а также дизайн-центрами, специализирующимися в области разработки МЭМС.
Второе направление связано с высокотемпературной электроникой. Его актуальность обусловлена тем, что датчики и интегральные схемы обработки сигналов располагаются все ближе к исполнительным механизмам, а значит, им приходится работать при все более высоких температурах. В настоящее время в сотрудничестве с заводом "Микрон" и МИЭТ завершен первый этап проекта по выпуску изделий высокотемпературной электроники. Принципиально важно, что наши изделия основаны на массовой и дешевой кремниевой технологии, а не на использовании специальных материалов.
Третье направление – производство изделий фотоники. По нашим оценкам, этот сегмент в ближайшие годы будет расти быстрее рынка традиционных электронных компонентов. Пока оптоэлектроника в основном поставляется в Россию из-за рубежа, поэтому имеются хорошие перспективы для импортозамещения. Проект реализуется совместно с МИЭТ, АО "Росэлектроника" и другими партнерами. Планируется запустить в ЗНТЦ линию по выпуску устройств интегральной оптоэлектроники по кремниевой технологии. На первом этапе созданы две стартап-компании, которые должны освоить отдельные технологические узлы и интегрировать их в технологические маршруты. Начнем со сплиттеров и оптоэлектронных переключателей, в дальнейшем будем осваивать новые продукты для систем телекоммуникации и других применений, ориентированные как на массовый рынок, так и на специальные задачи.
И, наконец, четвертый бизнес-блок – традиционная для наноцентра ФИОП генерация технологических стартапов. В этой области новой стала диверсификация портфеля решений, в который, помимо микро- и наноэлектроники, теперь входит разработка биомедицинских изделий.
Продуктовая линейка наноцентра развивается в рамках проектных компаний?
Только отчасти. Для многих изделий требуется сертификация, наличие системы менеджмента качества, оформление различных лицензий, что бывает затруднительным для стартапа. Считаю, что для развития приборного направления оптимальна схема, когда проектные компании будут концентрироваться на разработке изделия на базе наших кристаллов и выводе его на рынок. В ближайшее время планируем запустить несколько таких стартапов.
Есть ли в России рынок стартапов?
В области информационных технологий такой рынок есть, IT-стартапы покупают не только российские, но и крупные международные компании. Технологические стартапы в области микро- и наноэлектроники требуют других объемов вложений при более высоких рисках. Тем не менее, наш профиль – именно технологические компании. Мы используем компетенции других наноцентров, организуем совместные проекты, что оказалось весьма эффективным, так как сокращает риски и снижает финансовую нагрузку на каждого из инвесторов. Активно сотрудничаем с наноцентрами из Троицка, Ульяновска, Саранска, Дубны.
Какова роль наноцентров в развитии инновационной экономики?
Чтобы оценить ее, достаточно сказать, что сеть наноцентров сгенерировала около 300 активно работающих технологических стартапов. В целом по стране таких компаний, по нашей оценке, не более 500. Отмечу, что наноцентры вкладывают в свои проекты средства частных инвесторов, а не государственные деньги, и мы очень серьезно подходим к проведению экспертизы перед принятием решения об инвестировании. Показательно, что другие институты развития, например фонд "Сколково" и Фонд содействия инновациям, нередко также участвуют в финансировании наших портфельных компаний. Таким образом, вклад наноцентров в развитие стартап-движения достаточно значим.
Какие требования предъявляются к стартапам и сколько времени занимает проведение экспертизы?
Помимо состоятельности бизнес-идеи, важно, чтобы наряду с разработчиками в команде был предприниматель, который бы занимался рыночной составляющей, понимал, как стартап будет зарабатывать. Если такого предпринимателя нет, мы его находим или предлагаем кого-то из менеджмента наноцентра. Необходимо, чтобы стартапом управлял директор, занимающийся не технической составляющей и разработкой продукта, а развитием бизнеса.
Что касается сроков, то от прихода в наноцентр компании или людей со своей идеей до принятия решения об инвестировании в среднем проходит три месяца. За это время проводятся два заседания инвестиционного комитета, экспертиза нашими или привлеченными специалистами, а также совет директоров. В постоянно действующий инвестиционный комитет входят только два сотрудника наноцентра, остальные члены – независимые специалисты из других компаний. Окончательное решение выносит совет директоров, в который входят представители соучредителей – ФИОП и Зеленоградского инвестиционно-технологического центра.
Каким образом наноцентр участвует в управлении портфельными компаниями?
Ежегодно обязательно проводится собрание учредителей с отчетом генерального директора о результатах и планах развития. Деньги, вложенные наноцентром, подлежат жесткому контролю и целевому расходованию. Например, на первом этапе средства направляются, в первую очередь, на развитие технологии, чтобы показать, что она имеет перспективы.
Какие стартапы ЗНТЦ добились наибольшего технологического или коммерческого прогресса?
Наиболее коммерчески успешным проектом стала компания НПП ИИС, известная по бренду PICASO 3D, которая производит 3D-принтеры. За три года компания продала в общей сложности уже более 2000 принтеров, занимая около 15% в своем сегменте рынка 3D-принтеров. Этот проект уже не нуждается в нашей поддержке, поэтому ведутся переговоры о продаже доли наноцентра.
Также хотелось бы отметить компании, разрабатывающие оптоэлектронные приборы. Они созданы недавно и будут осваивать современные высококонкурентные технологии с полномасштабным использованием инфраструктуры наноцентра. Такие проекты нам выгодны, так как, во-первых, позволяют загружать наше кристальное производство, во-вторых, после достижения определенного уровня развития мы сможем их выгодно продать.
Кто может стать покупателем технологической компании?
На стадии формирования бизнес-модели стартапа оцениваются перспективы и способы будущего выхода наноцентра. Вариантов выхода может быть несколько. Например, в случае с НПП ИИС обсуждается выкуп доли ЗНТЦ учредителями. Есть потенциальные покупатели и на высокотехнологичные стартапы, разрабатывающие электронные компоненты и приборы. Например, это компании группы "Росэлектроника". Когда технологии будут доведены хотя бы до стадий прототипирования и выпуска мелких серий, мы будем обсуждать их дальнейшее развитие. Также возможно, что мы не станем продавать свою долю в компаниях, которые обеспечивают хорошую загрузку нашего производства, а будем получать с них дивиденды. Каждый случай обсуждается индивидуально с соучредителями и ФИОП.
Вы упомянули о диверсификации портфеля стартапов. Каковы ее направления?
Новой областью стали биомедицинские технологии. В настоящее время в этой сфере работают несколько стартапов. В частности, достаточно успешно продвигается разработка кровоостанавливающих материалов. Мы создали хорошо оснащенную лабораторию и рассчитываем, что она станет базой для нескольких биомедицинских стартапов. Второе направление диверсификации – развитие производства приборов на базе наших компонентов, например, уже упоминавшихся энкодеров.
Кто является основными технологическими партнерами ЗНТЦ?
Важные партнеры – АО "НИИМЭ" и ПАО "Микрон". Совместно с НПП "Пульсар" осваиваем технологию производства совмещенных биполярных ИС. С компаниями АО "Концерн "ЦНИИ "Электроприбор" и АО "Гирооптика" сотрудничаем в области создания схем управления и инерциальных систем для кремниевых чувствительных элементов по МЭМС-технологии для гироскопов и акселерометров. Активно развиваем отношения с институтами Fraunhofer (Германия), в частности, в области развития МЭМС-линейки. У нас есть совместные проекты, когда часть работы выполняется в Германии, часть – у нас с последующим объединением результатов. Мы считаем, что интеграция в международные технологические цепочки очень важна, чтобы чувствовать конкурентную среду, уровень развития технологий. Несколько совместных международных проектов ведутся вместе с университетом МИЭТ, например, развитие технологии Minimal Fab с японскими компаниями Yokogawa и Tokyo Boeki. С конца 2016 года начали сотрудничать вместе с МИЭТ с центром IMEC (Бельгия). В рамках этого проекта обсуждается создание на базе университета современного минифаба, который бы расширил возможности по исследованию и разработке новых технологий и подготовке высококвалифицированных специалистов.
Повлияли ли международные санкции на развитие ЗНТЦ?
На определенном этапе были трудности с поставками материалов, но сейчас проблема решена. ЗНТЦ – открытая публичная компания, которая не должна иметь ограничений в получении технологий, оборудования и материалов любой сложности от зарубежных поставщиков. Надеемся, что в таком режиме будем работать и дальше.
Можно ли сказать, что ЗНТЦ располагает всем необходимым для дальнейшего развития?
Да, мы уверенно смотрим в будущее. У нас выстроены четкие планы развития бизнеса и технологий. Мы приглашаем к сотрудничеству активных разработчиков, компании, выпускников технических вузов, чтобы вместе создавать и развивать технологические стартапы.
Интервью: Дмитрий Гудилин
За два года, прошедшие после окончания монтажа основного технологического оборудования в нашем производственном центре, мы прошли достаточно трудный путь постановки технологии, который включал отработку процессов и маршрутов, подбор материалов, обучение специалистов. Созданы центры сборки и корпусирования, а также испытания электронных компонентов и МЭМС. Проведена сертификация испытательного центра и аттестация системы менеджмента качества производства в целом. В настоящее время производственное подразделение выпускает не только изделия нашей продуктовой линейки, но и работает в режиме фаундри для сторонних заказчиков. Например, реализуется контрактное производство оптических матриц и силовых интегральных схем – IGBT-транзисторов и др. Это позволило выйти на окупаемость текущих затрат на производство.
Разработка новых изделий, проведение НИОКР для заказчиков – прибыльный бизнес, который мы намерены и дальше развивать тем более, что располагаем собственным современным производством, обеспечивающим существенное удешевление прототипирования, выпуска опытных, а затем – серийных партий изделий.
Какие возможности и компетенции ЗНТЦ заслуживают особого внимания?
Во-первых, мы располагаем полнофункциональной промышленной линией для производства МЭМС, на которой выполняется весь цикл операций от первичных процессов маркировки пластин до функционального контроля структур. Во-вторых, центр испытаний оснащен современным комплексом контрольно-измерительной аппаратуры для высокотемпературной электроники, который позволяет выполнять тестирование как кристаллов на пластинах, так и корпусированных изделий. Также мы развиваем новый участок промышленной 3D-сборки высокотехнологичных изделий с большой степенью интеграции. Уже освоена технология соединения кристаллов Flip chip, в будущем планируем добавить к ней технологию соединения пластин – так называемую 3D TSV. Этот проект реализуется совместно с АО "Росэлектроника", АО "Зеленоградский инновационно-технологический центр", МИЭТ и инновационным кластером "Техноюнити".
Что касается новых продуктов, то можно отметить интеллектуальные датчики и схемы обработки для них, в частности энкодеры – датчики угла поворота. Уже сформирован пакет заказов на такие изделия от более чем 20 предприятий. Мы последовательно развиваем производство от БИС датчика угла поворота к готовому изделию в корпусе с отладочными платами, которое имеет большую добавленную стоимость и высоко востребовано на рынке. Планируем, что создание приборов на базе наших чипов станет главным направлением развития продуктовой линейки ЗНТЦ. Спрос на такие приборы есть и на рынке гражданского оборудования, и в специальных областях.
Каковы основные приоритеты развития нанотехнологического центра?
На ближайшие 5–6 лет мы определили четыре приоритетных бизнес-блока. Первый – создание лучшей в России технологической платформы для выпуска МЭМС с развитием не только собственной продуктовой линейки, но и активным привлечением внешних заказчиков. Мы стремимся стать открытым фаундри, располагающим библиотеками проектирования, чтобы любой заказчик или разработчик МЭМС мог сделать у нас сначала прототип, а потом наладить серийное производство продукции. Для этого ЗНТЦ располагает необходимой инженерной инфраструктурой, как внешней, так и внутренней, и комплексом оборудования промышленного класса. Уже налажено сотрудничество с санкт-петербургскими компаниями АО "Концерн "ЦНИИ "Электроприбор" и АО "Гирооптика", а также дизайн-центрами, специализирующимися в области разработки МЭМС.
Второе направление связано с высокотемпературной электроникой. Его актуальность обусловлена тем, что датчики и интегральные схемы обработки сигналов располагаются все ближе к исполнительным механизмам, а значит, им приходится работать при все более высоких температурах. В настоящее время в сотрудничестве с заводом "Микрон" и МИЭТ завершен первый этап проекта по выпуску изделий высокотемпературной электроники. Принципиально важно, что наши изделия основаны на массовой и дешевой кремниевой технологии, а не на использовании специальных материалов.
Третье направление – производство изделий фотоники. По нашим оценкам, этот сегмент в ближайшие годы будет расти быстрее рынка традиционных электронных компонентов. Пока оптоэлектроника в основном поставляется в Россию из-за рубежа, поэтому имеются хорошие перспективы для импортозамещения. Проект реализуется совместно с МИЭТ, АО "Росэлектроника" и другими партнерами. Планируется запустить в ЗНТЦ линию по выпуску устройств интегральной оптоэлектроники по кремниевой технологии. На первом этапе созданы две стартап-компании, которые должны освоить отдельные технологические узлы и интегрировать их в технологические маршруты. Начнем со сплиттеров и оптоэлектронных переключателей, в дальнейшем будем осваивать новые продукты для систем телекоммуникации и других применений, ориентированные как на массовый рынок, так и на специальные задачи.
И, наконец, четвертый бизнес-блок – традиционная для наноцентра ФИОП генерация технологических стартапов. В этой области новой стала диверсификация портфеля решений, в который, помимо микро- и наноэлектроники, теперь входит разработка биомедицинских изделий.
Продуктовая линейка наноцентра развивается в рамках проектных компаний?
Только отчасти. Для многих изделий требуется сертификация, наличие системы менеджмента качества, оформление различных лицензий, что бывает затруднительным для стартапа. Считаю, что для развития приборного направления оптимальна схема, когда проектные компании будут концентрироваться на разработке изделия на базе наших кристаллов и выводе его на рынок. В ближайшее время планируем запустить несколько таких стартапов.
Есть ли в России рынок стартапов?
В области информационных технологий такой рынок есть, IT-стартапы покупают не только российские, но и крупные международные компании. Технологические стартапы в области микро- и наноэлектроники требуют других объемов вложений при более высоких рисках. Тем не менее, наш профиль – именно технологические компании. Мы используем компетенции других наноцентров, организуем совместные проекты, что оказалось весьма эффективным, так как сокращает риски и снижает финансовую нагрузку на каждого из инвесторов. Активно сотрудничаем с наноцентрами из Троицка, Ульяновска, Саранска, Дубны.
Какова роль наноцентров в развитии инновационной экономики?
Чтобы оценить ее, достаточно сказать, что сеть наноцентров сгенерировала около 300 активно работающих технологических стартапов. В целом по стране таких компаний, по нашей оценке, не более 500. Отмечу, что наноцентры вкладывают в свои проекты средства частных инвесторов, а не государственные деньги, и мы очень серьезно подходим к проведению экспертизы перед принятием решения об инвестировании. Показательно, что другие институты развития, например фонд "Сколково" и Фонд содействия инновациям, нередко также участвуют в финансировании наших портфельных компаний. Таким образом, вклад наноцентров в развитие стартап-движения достаточно значим.
Какие требования предъявляются к стартапам и сколько времени занимает проведение экспертизы?
Помимо состоятельности бизнес-идеи, важно, чтобы наряду с разработчиками в команде был предприниматель, который бы занимался рыночной составляющей, понимал, как стартап будет зарабатывать. Если такого предпринимателя нет, мы его находим или предлагаем кого-то из менеджмента наноцентра. Необходимо, чтобы стартапом управлял директор, занимающийся не технической составляющей и разработкой продукта, а развитием бизнеса.
Что касается сроков, то от прихода в наноцентр компании или людей со своей идеей до принятия решения об инвестировании в среднем проходит три месяца. За это время проводятся два заседания инвестиционного комитета, экспертиза нашими или привлеченными специалистами, а также совет директоров. В постоянно действующий инвестиционный комитет входят только два сотрудника наноцентра, остальные члены – независимые специалисты из других компаний. Окончательное решение выносит совет директоров, в который входят представители соучредителей – ФИОП и Зеленоградского инвестиционно-технологического центра.
Каким образом наноцентр участвует в управлении портфельными компаниями?
Ежегодно обязательно проводится собрание учредителей с отчетом генерального директора о результатах и планах развития. Деньги, вложенные наноцентром, подлежат жесткому контролю и целевому расходованию. Например, на первом этапе средства направляются, в первую очередь, на развитие технологии, чтобы показать, что она имеет перспективы.
Какие стартапы ЗНТЦ добились наибольшего технологического или коммерческого прогресса?
Наиболее коммерчески успешным проектом стала компания НПП ИИС, известная по бренду PICASO 3D, которая производит 3D-принтеры. За три года компания продала в общей сложности уже более 2000 принтеров, занимая около 15% в своем сегменте рынка 3D-принтеров. Этот проект уже не нуждается в нашей поддержке, поэтому ведутся переговоры о продаже доли наноцентра.
Также хотелось бы отметить компании, разрабатывающие оптоэлектронные приборы. Они созданы недавно и будут осваивать современные высококонкурентные технологии с полномасштабным использованием инфраструктуры наноцентра. Такие проекты нам выгодны, так как, во-первых, позволяют загружать наше кристальное производство, во-вторых, после достижения определенного уровня развития мы сможем их выгодно продать.
Кто может стать покупателем технологической компании?
На стадии формирования бизнес-модели стартапа оцениваются перспективы и способы будущего выхода наноцентра. Вариантов выхода может быть несколько. Например, в случае с НПП ИИС обсуждается выкуп доли ЗНТЦ учредителями. Есть потенциальные покупатели и на высокотехнологичные стартапы, разрабатывающие электронные компоненты и приборы. Например, это компании группы "Росэлектроника". Когда технологии будут доведены хотя бы до стадий прототипирования и выпуска мелких серий, мы будем обсуждать их дальнейшее развитие. Также возможно, что мы не станем продавать свою долю в компаниях, которые обеспечивают хорошую загрузку нашего производства, а будем получать с них дивиденды. Каждый случай обсуждается индивидуально с соучредителями и ФИОП.
Вы упомянули о диверсификации портфеля стартапов. Каковы ее направления?
Новой областью стали биомедицинские технологии. В настоящее время в этой сфере работают несколько стартапов. В частности, достаточно успешно продвигается разработка кровоостанавливающих материалов. Мы создали хорошо оснащенную лабораторию и рассчитываем, что она станет базой для нескольких биомедицинских стартапов. Второе направление диверсификации – развитие производства приборов на базе наших компонентов, например, уже упоминавшихся энкодеров.
Кто является основными технологическими партнерами ЗНТЦ?
Важные партнеры – АО "НИИМЭ" и ПАО "Микрон". Совместно с НПП "Пульсар" осваиваем технологию производства совмещенных биполярных ИС. С компаниями АО "Концерн "ЦНИИ "Электроприбор" и АО "Гирооптика" сотрудничаем в области создания схем управления и инерциальных систем для кремниевых чувствительных элементов по МЭМС-технологии для гироскопов и акселерометров. Активно развиваем отношения с институтами Fraunhofer (Германия), в частности, в области развития МЭМС-линейки. У нас есть совместные проекты, когда часть работы выполняется в Германии, часть – у нас с последующим объединением результатов. Мы считаем, что интеграция в международные технологические цепочки очень важна, чтобы чувствовать конкурентную среду, уровень развития технологий. Несколько совместных международных проектов ведутся вместе с университетом МИЭТ, например, развитие технологии Minimal Fab с японскими компаниями Yokogawa и Tokyo Boeki. С конца 2016 года начали сотрудничать вместе с МИЭТ с центром IMEC (Бельгия). В рамках этого проекта обсуждается создание на базе университета современного минифаба, который бы расширил возможности по исследованию и разработке новых технологий и подготовке высококвалифицированных специалистов.
Повлияли ли международные санкции на развитие ЗНТЦ?
На определенном этапе были трудности с поставками материалов, но сейчас проблема решена. ЗНТЦ – открытая публичная компания, которая не должна иметь ограничений в получении технологий, оборудования и материалов любой сложности от зарубежных поставщиков. Надеемся, что в таком режиме будем работать и дальше.
Можно ли сказать, что ЗНТЦ располагает всем необходимым для дальнейшего развития?
Да, мы уверенно смотрим в будущее. У нас выстроены четкие планы развития бизнеса и технологий. Мы приглашаем к сотрудничеству активных разработчиков, компании, выпускников технических вузов, чтобы вместе создавать и развивать технологические стартапы.
Интервью: Дмитрий Гудилин
Отзывы читателей
