eng
Выпуск #6/2019
Б.П.Павлов
Проектное управление инновационным процессом – основа высококонкурентной цифровой экономики
Проектное управление инновационным процессом – основа высококонкурентной цифровой экономики
Просмотры: 2023
DOI: 10.22184/1993-8578.2019.12.6.320.324
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ – ОСНОВА ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
PROJECT MANAGEMENT OF THE INNOVATION
PROCESS IS THE BASIS OF A HIGHLY COMPETITIVE DIGITAL ECONOMY
Б.П.Павлов, Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан, Почетный машиностроитель Российской Федерации, вице-президент Нанотехнологического общества России (НОР), профессор ФГБОУ ВО КНИТУ-КАИ им. А.Н.Туполева / priem.pavlov@mail.ru
B.P.Pavlov, Honored Economist of the Russian Federation and the Republic of Tatarstan, Honorary Machine Builder of the Russian Federation, Vice-President of the Nanotechnological Society of Russia (NRA), Professor of Kazan National Research Technical University named after A. N. Tupolev
DOI: 10.22184/1993-8578.2019.12.6.320.324
Получено: 30.10.2019
Важным фактором достижения приоритетных целей масштабного инновационного развития всех сфер современного общества нашей страны в эпоху перехода к цифровой экономике, является комплексное, проектное управление инновационным процессом на всех этапах создания и внедрения инновационных проектов, доведения их до промышленного производства, которое будет катализатором социально-экономических преобразований современности. Своим опытом работы над этими проблемами делится профессор Борис Петрович Павлов, Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан.
An important factor in achieving the priority goals of large-scale innovative development of all areas of the our country modern society in the era of transition to the digital economy is the comprehensive project management of the innovation process at all stages of the creation and implementation of innovative projects, bringing them to industrial production, which will be a catalyst for socio-economic transformation modernity. Professor Boris Petrovich Pavlov, Honored Economist of the Russian Federation and the Republic of Tatarstan, shares his experience in working on these problems.
Борис Петрович, какой смысл Вы вкладываете в понятие проектное управление инновационным процессом на современном этапе развития научно-технического прогресса?
Вопрос масштабный, но отвечу кратко. Сегодня, задача развития проектного управления инновациями является одним из приоритетов в экономической работе Президента и Правительства России, ими принят ряд нормативных документов и программ, в том числе программа "Национальные проекты России 2019–2024", которые направлены на эффективную реализацию данной задачи на федеральном и региональном уровнях на основе эффективного управления созданием и реализацией инновационных проектов.
Суть моей научно-практической деятельности заключается в том, чтобы последовательно сформировать комплексную систему проектного управления инновационным процессом на предприятии, в регионе и государстве в целом за счет их эффективного взаимодействия на всех уровнях управления в производственной и социальной сферах жизнедеятельности общества на основе все возрастающей роли цифровой экономики.
Такой комплексный подход к управлению инновационным процессом позволяет обеспечить эффективное управление инновационными проектами на всех этапах их полного жизненного цикла – от генерирования идеи и ее реализации до промышленной эксплуатации, модернизации и утилизации.
На различных этапах своей производственной, научной и общественной деятельности мне доверяли руководство разработкой и внедрением ряда крупных инновационных проектов в различных сферах экономики, таких как автоматизированная система плановых расчетов Госплана ТАССР, автоматизированная интегрированная система оперативного сбора и обработки информации продукции строго учета в реальном масштабе времени на Пермской печатной фабрике Госзнака; комплексных систем автоматизации бухгалтерского учета на Московской фабрике Госзнака, Казанском моторостроительном производственном объединении (г. Казань) и ряде других предприятий столицы Республики Татарстан, а также разработкой и реализацией ряда республиканских и федеральных программ, что позволило последовательно сформировать методологические основы создания системы проектного управления инновационной деятельностью.
В дальнейшем, на основе своей практической работы и творческой научно-практической деятельности, была разработана и апробирована на конкретных проектах система управления полным жизненным циклом инновационного проекта (SMFLIP – System of Manage Full Lifecycle Innovational Project), которая в упрощенном виде реализуется с использованием интерфейса Microsoft Office Project и его расширением, и включает в себя весь спектр управленческих решений, в том числе по подготовке кадров для всех этапов; разработку и реализацию высокотехнологичных проектов (научные исследования, опытно-конструкторские работы, базирующиеся на основе достижений фундаментальной науки и современных технологий в интересах существующих и прогнозируемых потребностей); отборе проектов совместно со всеми участниками инновационного процесса, включая инвесторов в рамках государственно-частного партнерства; разработку стратегии маркетинга на основе исследования рынка и выбора перспективного рыночного сегмента; разработку технико-экономического обоснования и его сопровождения на всех этапах реализации инновационного проекта с учетом изменений внутренней и внешний среды; разработку конструкторской и проектной документации; организации производства и сбыта; модернизации производства и многое другое.
Сегодня, совместно с временным творческим коллективом, проводится предпроектная работа по созданию на основе системы SMFLIP единого интегрированного программно-аппаратного комплекса по проектному управлению инновационным процессом на всех уровнях его функционирования – предприятие, регион, страна, глобальный рынок, который будет обеспечивать непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; обосновывать выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; осуществлять сбалансированность ресурсов и межведомственную координацию по эффективному управлению комплексом работ по инновационному проекту, а также учитывать все особенности нормативно-законодательного регулирования бизнеса как на уровне страны, так и на международном уровне.
Это позволит создать уникальную систему SMFLIP-Transfer of World Technologies, которая получит не только "Цифровые дивиденды", такие как рост производительности труда; повышение конкурентоспособности компаний; снижение издержек производства; создание новых рабочих мест; преодоление бедности и социального неравенства, но и выведет Россию на ведущие позиции в топ-10 "Цифровых" стран-лидеров.
Какие приоритеты в этом направлении вы ставите?
В этом направлении важны приоритеты, которые ставит государство, какие инструменты нормативно-государственного регулирования существуют и как они совершенствуются. Прежде всего хочу подчеркнуть, что если проведение фундаментальных исследований, безусловно, остается прерогативой государства с участием крупных компаний, то развитие инновационного предпринимательства в целом может и должно эффективно осуществляться малым и средним бизнесом, который более мотивирован, мобилен, быстрее перестраивается и формируется необходимым кадровым составом, а также менее подвержен неформальному административному воздействию при соответствующей практике их правового регулирования. Например, в ведущих странах мировой экономики доля малого и среднего бизнеса в общем объеме производства инновационной продукции составляет 60–80%, в то время как в России по разным оценкам составляет 10–18% (по открытым источникам информации). Безусловно, важнейшим сдерживающим фактором развития малого и среднего инновационного бизнеса является недоступность финансовых средств, что обуславливает необходимость приоритетного развития инфраструктуры финансовых институтов развития и наполнение их финансовыми средствами в необходимом объеме для обеспечения решения стоящих перед страной задач экономического и социального развития, а также с учетом практики финансирования малого и среднего инновационного бизнеса в развитых экономиках мира.
Что касается моих профессиональных приоритетов в этом направлении, то они универсальны, и вместе с тем непросты для нашей российской действительности – это создать и сопровождать эффективную инновационную систему проектного управления комплексом взаимоувязанных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям и оформленных комплектом проектной документации, выполнение которых обеспечивает реализацию инновации и ее коммерческий результат.
Вы регулярно участвуете в международных и всероссийских форумах, на которых презентуете новые инновационные проекты, том числе и в сфере наноиндустрии. Можете привести примеры высокоэффективных проектов, которые сегодня продвигаются с вашим участием?
Приведу два примера приоритетных инновационных проектов, которые связаны с использованием нанотехнологий и наноматериалов и находятся на стадии активного продвижения, а конкретнее – на стадии опытно-промышленного производства продукции, которая имеет перспективу реализации как на российском, так и на глобальном рынках.
Первый проект направлен на решение глобальной задачи безопасности земледелия и представляет собой инновационный проект по производству комплексного экопродукта Agrobalzam и его аналогов для восстановления плодородия почвы и повышения урожайности сельскохозяйственных культур. Данный проект был представлен на Международном геополитическом конгрессе "Глобальная безопасность и научно-технический прогресс" (Москва, 27–29 марта 2019, РАН, 126 докладчиков из 18 стран), на котором я выступил с докладом "Цивилизационный вызов: конвергентное развитие НБИКС технологий и глобальная безопасность человечества".
Комплексный экопродукт Agrobalzam (ГОСТ 54249-2010, ТУ 0391-001-00493623-2014) является сертифицированным, экологичным, органическим, комплексным продуктом, полученным с использованием нанотехнологий из природного материала (гумусового каустобиолита), который выпускается в жидком концентрированном виде. Этикетка продукта приведена на рис.1.
Применение комплексного экопродукта Agrobalzam последовательно восстанавливает плодородие почвы, в том числе после использования минеральных удобрений, что благоприятно влияет на количественные и качественные показатели урожая сельскохозяйственных культур; ускоряет рост и развитие растений, повышает их устойчивость к различным заболеваниям и неблагоприятным климатическим факторам; увеличивает содержание крахмала, клейковины, жиров и сахаров в продукции, снижает химический стресс от обработки пестицидами и гербицидами, а также миграцию тяжелых металлов из почвы в растения.
Практическое использование комплексного экопродукта Agrobalzam в различных регионах России и за рубежом показало его высокую эффективность (см. рис.2). Данный комплексный экопродукт может применяться во всех климатических поясах на открытом грунте, в теплицах для корневой и некорневой подкормки, а также для всех культур и растений. В целом, применение данного препарата позволяет повысить урожайность сельскохозяйственных культур до 50%, повышает всхожесть семян на 11–14%, сокращает сроки созревания на 7 дней, стимулирует устойчивость растений к неблагоприятным условиям окружающей среды и повышает устойчивость к заболеваниям. Так, например, использование экопродукта «Agrobalzam» крупнейшей итальянской фирмой «Pizzoli» увеличило урожайность кортофеля на 43%.
Второй проект был представлен в моем докладе "Консорциум Transfer of World Technologies: современные системы измерения объема и массы нефтепродуктов с использованием нанотехнологий" на VI Международной конференции NANOTECHOILGAS-2018: "Наноявления при разработке месторождений углеводородного сырья: от наноминералогии и нанохимии к нанотехнологиям", проводимой под эгидой РАН. Данный инновационный проект направлен на решение важнейшей государственной задачи, осуществляемой Росстандартом, по разработке и реализации действенного комплекса мер, направленных на искоренение недолива продуктов нефтепереработки на всех этапах его производства, транспортировки и отпуска потребителям, для решения которой на базе ООО "НПО "Эталон" разработаны и производятся поверочные установки средств измерений объема и массы нефтепродуктов (утверждены описания типа средств измерений, новизна конструкции закреплена патентами), а также планируются к серийному изготовлению расходомеры и расходомеры-массомеры для учета по объему и массе нефтепродуктов с использованием нанотехнологий, которые в полном объеме отвечают требованиям основных действующих нормативных документов, регулирующих деятельность предприятий и организаций Российской Федерации в данной сфере, в том числе ГОСТ 8.451-81, приказу Росстандарта № 256 от 7 февраля 2018 года "Об утверждении Государственной схемы для средств измерений массы и объема жидкости в потоке, объема жидкости и вместимости при статических измерениях, массового и объемного расходов жидкости".
Выполнение требований, утвержденных вышеуказанными приказом и ГОСТом будет способствовать оздоровлению конкурентной среды производителей поверочного и измерительного оборудования и обеспечит необходимое качество измерений не водяных жидкостей (в том числе нефтепродуктов). Целенаправленная и систематическая работа в этом направлении имеет стратегический характер и, несомненно, будет способствовать не только увеличению выпуска в нашей стране конкурентоспособного измерительного оборудования и его импортозамещению, но и росту его экспорта.
В целях эффективного решения целевых задач, поставленных Росстандартом по развитию метрологии в данном направлении, нами сформулированы и внесены соответствующие предложения, в том числе предусматривающие создание под эгидой Росстандарта консорциума разработчиков и производителей средств измерений массы и объема жидкости, а также других продуктов, что позволит эффективно, на конкурентной основе управлять развитием метрологии в Российской Федерации, а также создание в Республике Татарстан на базе ФГУП "ВНИИР" мирового "Метрологического центра расходометрии" (в г. Казани или г. Иннополис), который позволит создать принципиально новую основу для определений Международной системы единиц (масса, температура, время), отвечающую современным требованиям и методам международных метрологических организаций, оснащенную современной базой государственных первичных эталонов, не уступающей по своему научно-техническому уровню и метрологическим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.
Вы уже более двадцати лет совмещаете преподавательскую деятельность во ФГБОУ ВО КНИТУ-КАИ им. А.Н.Туполева с работой в государственных, общественных и научно-производственной сферах экономики. Что это, необходимость или потребность?
Для меня наличие творческой составляющей, как в производственной, так и в образовательной деятельности является объединяющим фактором, который влияет на эффективность выполняемой мною работы, ее качество, а также личностный профессиональный рост. Главный результат такой "сенергии" – последовательное развитие компетенций и их реализация. Поэтому КНИТУ-КАИ для меня стал не только "альма-матер", где я закончил радиотехнический факультет, но и научно-технической базой для ряда разработок и продвижения ряда проектов и программ с моим участием. Так, например, мною были привлечены мои коллеги из родного института (Мингалеев Г.Ф.) для разработки и реализации Программы по энергосбережению г. Казани, что стало важным фактором при принятии решения о развитии кафедры ЭУП (экономики управления предприятием), где я по совместительству работаю в настоящее время. И, конечно, работая на государственной службе и возглавляя Попечительский совет нашего вуза, я активно участвовал в продвижении приоритетных программ и проектов по развитию КНИТУ-КАИ.
В своей преподавательской деятельности, при обучении бакалавров и магистров по дисциплинам "Организация инновационной деятельности предприятия"; "Инновационный менеджмент"; "Инновационный менеджмент в управлении персоналом" и ряда других смежных с ними дисциплин, я уже долгие годы использую проектный подход, когда они в течение семестра получают интегрированные знания по организации инновационной, инвестиционной и проектной деятельности, которые параллельно используют при выполнении практической работы, включающей в себя описание реальной технологии инновационного проекта, конкретного предприятия на котором он будет внедряться, а также описание менеджмента на предприятии по его внедрению. Такой подход к преподаванию данных дисциплин позволяет студентам ощутить синергетический эффект от использования теоретических и практических знаний по проектному управлению инновационной деятельностью.
В завершение нашего краткого интервью, ваше жизненное кредо?
В динамично наступающей эпохе цифрового управления жизнью человеческого сообщества я сверил присущий мне взгляд "искатетеля" с цифровой нумерологией, а в ней по дате рождения мне соответствует цифра 9, у которой предназначение – развиваться, создавать свое счастье, трансформируя и превращая окружающий нас животворящий мир в мир красоты и гармонии. И это, в целом, соответствует моему мировоззрению. ■
PROJECT MANAGEMENT OF THE INNOVATION
PROCESS IS THE BASIS OF A HIGHLY COMPETITIVE DIGITAL ECONOMY
Б.П.Павлов, Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан, Почетный машиностроитель Российской Федерации, вице-президент Нанотехнологического общества России (НОР), профессор ФГБОУ ВО КНИТУ-КАИ им. А.Н.Туполева / priem.pavlov@mail.ru
B.P.Pavlov, Honored Economist of the Russian Federation and the Republic of Tatarstan, Honorary Machine Builder of the Russian Federation, Vice-President of the Nanotechnological Society of Russia (NRA), Professor of Kazan National Research Technical University named after A. N. Tupolev
DOI: 10.22184/1993-8578.2019.12.6.320.324
Получено: 30.10.2019
Важным фактором достижения приоритетных целей масштабного инновационного развития всех сфер современного общества нашей страны в эпоху перехода к цифровой экономике, является комплексное, проектное управление инновационным процессом на всех этапах создания и внедрения инновационных проектов, доведения их до промышленного производства, которое будет катализатором социально-экономических преобразований современности. Своим опытом работы над этими проблемами делится профессор Борис Петрович Павлов, Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан.
An important factor in achieving the priority goals of large-scale innovative development of all areas of the our country modern society in the era of transition to the digital economy is the comprehensive project management of the innovation process at all stages of the creation and implementation of innovative projects, bringing them to industrial production, which will be a catalyst for socio-economic transformation modernity. Professor Boris Petrovich Pavlov, Honored Economist of the Russian Federation and the Republic of Tatarstan, shares his experience in working on these problems.
Борис Петрович, какой смысл Вы вкладываете в понятие проектное управление инновационным процессом на современном этапе развития научно-технического прогресса?
Вопрос масштабный, но отвечу кратко. Сегодня, задача развития проектного управления инновациями является одним из приоритетов в экономической работе Президента и Правительства России, ими принят ряд нормативных документов и программ, в том числе программа "Национальные проекты России 2019–2024", которые направлены на эффективную реализацию данной задачи на федеральном и региональном уровнях на основе эффективного управления созданием и реализацией инновационных проектов.
Суть моей научно-практической деятельности заключается в том, чтобы последовательно сформировать комплексную систему проектного управления инновационным процессом на предприятии, в регионе и государстве в целом за счет их эффективного взаимодействия на всех уровнях управления в производственной и социальной сферах жизнедеятельности общества на основе все возрастающей роли цифровой экономики.
Такой комплексный подход к управлению инновационным процессом позволяет обеспечить эффективное управление инновационными проектами на всех этапах их полного жизненного цикла – от генерирования идеи и ее реализации до промышленной эксплуатации, модернизации и утилизации.
На различных этапах своей производственной, научной и общественной деятельности мне доверяли руководство разработкой и внедрением ряда крупных инновационных проектов в различных сферах экономики, таких как автоматизированная система плановых расчетов Госплана ТАССР, автоматизированная интегрированная система оперативного сбора и обработки информации продукции строго учета в реальном масштабе времени на Пермской печатной фабрике Госзнака; комплексных систем автоматизации бухгалтерского учета на Московской фабрике Госзнака, Казанском моторостроительном производственном объединении (г. Казань) и ряде других предприятий столицы Республики Татарстан, а также разработкой и реализацией ряда республиканских и федеральных программ, что позволило последовательно сформировать методологические основы создания системы проектного управления инновационной деятельностью.
В дальнейшем, на основе своей практической работы и творческой научно-практической деятельности, была разработана и апробирована на конкретных проектах система управления полным жизненным циклом инновационного проекта (SMFLIP – System of Manage Full Lifecycle Innovational Project), которая в упрощенном виде реализуется с использованием интерфейса Microsoft Office Project и его расширением, и включает в себя весь спектр управленческих решений, в том числе по подготовке кадров для всех этапов; разработку и реализацию высокотехнологичных проектов (научные исследования, опытно-конструкторские работы, базирующиеся на основе достижений фундаментальной науки и современных технологий в интересах существующих и прогнозируемых потребностей); отборе проектов совместно со всеми участниками инновационного процесса, включая инвесторов в рамках государственно-частного партнерства; разработку стратегии маркетинга на основе исследования рынка и выбора перспективного рыночного сегмента; разработку технико-экономического обоснования и его сопровождения на всех этапах реализации инновационного проекта с учетом изменений внутренней и внешний среды; разработку конструкторской и проектной документации; организации производства и сбыта; модернизации производства и многое другое.
Сегодня, совместно с временным творческим коллективом, проводится предпроектная работа по созданию на основе системы SMFLIP единого интегрированного программно-аппаратного комплекса по проектному управлению инновационным процессом на всех уровнях его функционирования – предприятие, регион, страна, глобальный рынок, который будет обеспечивать непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; обосновывать выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; осуществлять сбалансированность ресурсов и межведомственную координацию по эффективному управлению комплексом работ по инновационному проекту, а также учитывать все особенности нормативно-законодательного регулирования бизнеса как на уровне страны, так и на международном уровне.
Это позволит создать уникальную систему SMFLIP-Transfer of World Technologies, которая получит не только "Цифровые дивиденды", такие как рост производительности труда; повышение конкурентоспособности компаний; снижение издержек производства; создание новых рабочих мест; преодоление бедности и социального неравенства, но и выведет Россию на ведущие позиции в топ-10 "Цифровых" стран-лидеров.
Какие приоритеты в этом направлении вы ставите?
В этом направлении важны приоритеты, которые ставит государство, какие инструменты нормативно-государственного регулирования существуют и как они совершенствуются. Прежде всего хочу подчеркнуть, что если проведение фундаментальных исследований, безусловно, остается прерогативой государства с участием крупных компаний, то развитие инновационного предпринимательства в целом может и должно эффективно осуществляться малым и средним бизнесом, который более мотивирован, мобилен, быстрее перестраивается и формируется необходимым кадровым составом, а также менее подвержен неформальному административному воздействию при соответствующей практике их правового регулирования. Например, в ведущих странах мировой экономики доля малого и среднего бизнеса в общем объеме производства инновационной продукции составляет 60–80%, в то время как в России по разным оценкам составляет 10–18% (по открытым источникам информации). Безусловно, важнейшим сдерживающим фактором развития малого и среднего инновационного бизнеса является недоступность финансовых средств, что обуславливает необходимость приоритетного развития инфраструктуры финансовых институтов развития и наполнение их финансовыми средствами в необходимом объеме для обеспечения решения стоящих перед страной задач экономического и социального развития, а также с учетом практики финансирования малого и среднего инновационного бизнеса в развитых экономиках мира.
Что касается моих профессиональных приоритетов в этом направлении, то они универсальны, и вместе с тем непросты для нашей российской действительности – это создать и сопровождать эффективную инновационную систему проектного управления комплексом взаимоувязанных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям и оформленных комплектом проектной документации, выполнение которых обеспечивает реализацию инновации и ее коммерческий результат.
Вы регулярно участвуете в международных и всероссийских форумах, на которых презентуете новые инновационные проекты, том числе и в сфере наноиндустрии. Можете привести примеры высокоэффективных проектов, которые сегодня продвигаются с вашим участием?
Приведу два примера приоритетных инновационных проектов, которые связаны с использованием нанотехнологий и наноматериалов и находятся на стадии активного продвижения, а конкретнее – на стадии опытно-промышленного производства продукции, которая имеет перспективу реализации как на российском, так и на глобальном рынках.
Первый проект направлен на решение глобальной задачи безопасности земледелия и представляет собой инновационный проект по производству комплексного экопродукта Agrobalzam и его аналогов для восстановления плодородия почвы и повышения урожайности сельскохозяйственных культур. Данный проект был представлен на Международном геополитическом конгрессе "Глобальная безопасность и научно-технический прогресс" (Москва, 27–29 марта 2019, РАН, 126 докладчиков из 18 стран), на котором я выступил с докладом "Цивилизационный вызов: конвергентное развитие НБИКС технологий и глобальная безопасность человечества".
Комплексный экопродукт Agrobalzam (ГОСТ 54249-2010, ТУ 0391-001-00493623-2014) является сертифицированным, экологичным, органическим, комплексным продуктом, полученным с использованием нанотехнологий из природного материала (гумусового каустобиолита), который выпускается в жидком концентрированном виде. Этикетка продукта приведена на рис.1.
Применение комплексного экопродукта Agrobalzam последовательно восстанавливает плодородие почвы, в том числе после использования минеральных удобрений, что благоприятно влияет на количественные и качественные показатели урожая сельскохозяйственных культур; ускоряет рост и развитие растений, повышает их устойчивость к различным заболеваниям и неблагоприятным климатическим факторам; увеличивает содержание крахмала, клейковины, жиров и сахаров в продукции, снижает химический стресс от обработки пестицидами и гербицидами, а также миграцию тяжелых металлов из почвы в растения.
Практическое использование комплексного экопродукта Agrobalzam в различных регионах России и за рубежом показало его высокую эффективность (см. рис.2). Данный комплексный экопродукт может применяться во всех климатических поясах на открытом грунте, в теплицах для корневой и некорневой подкормки, а также для всех культур и растений. В целом, применение данного препарата позволяет повысить урожайность сельскохозяйственных культур до 50%, повышает всхожесть семян на 11–14%, сокращает сроки созревания на 7 дней, стимулирует устойчивость растений к неблагоприятным условиям окружающей среды и повышает устойчивость к заболеваниям. Так, например, использование экопродукта «Agrobalzam» крупнейшей итальянской фирмой «Pizzoli» увеличило урожайность кортофеля на 43%.
Второй проект был представлен в моем докладе "Консорциум Transfer of World Technologies: современные системы измерения объема и массы нефтепродуктов с использованием нанотехнологий" на VI Международной конференции NANOTECHOILGAS-2018: "Наноявления при разработке месторождений углеводородного сырья: от наноминералогии и нанохимии к нанотехнологиям", проводимой под эгидой РАН. Данный инновационный проект направлен на решение важнейшей государственной задачи, осуществляемой Росстандартом, по разработке и реализации действенного комплекса мер, направленных на искоренение недолива продуктов нефтепереработки на всех этапах его производства, транспортировки и отпуска потребителям, для решения которой на базе ООО "НПО "Эталон" разработаны и производятся поверочные установки средств измерений объема и массы нефтепродуктов (утверждены описания типа средств измерений, новизна конструкции закреплена патентами), а также планируются к серийному изготовлению расходомеры и расходомеры-массомеры для учета по объему и массе нефтепродуктов с использованием нанотехнологий, которые в полном объеме отвечают требованиям основных действующих нормативных документов, регулирующих деятельность предприятий и организаций Российской Федерации в данной сфере, в том числе ГОСТ 8.451-81, приказу Росстандарта № 256 от 7 февраля 2018 года "Об утверждении Государственной схемы для средств измерений массы и объема жидкости в потоке, объема жидкости и вместимости при статических измерениях, массового и объемного расходов жидкости".
Выполнение требований, утвержденных вышеуказанными приказом и ГОСТом будет способствовать оздоровлению конкурентной среды производителей поверочного и измерительного оборудования и обеспечит необходимое качество измерений не водяных жидкостей (в том числе нефтепродуктов). Целенаправленная и систематическая работа в этом направлении имеет стратегический характер и, несомненно, будет способствовать не только увеличению выпуска в нашей стране конкурентоспособного измерительного оборудования и его импортозамещению, но и росту его экспорта.
В целях эффективного решения целевых задач, поставленных Росстандартом по развитию метрологии в данном направлении, нами сформулированы и внесены соответствующие предложения, в том числе предусматривающие создание под эгидой Росстандарта консорциума разработчиков и производителей средств измерений массы и объема жидкости, а также других продуктов, что позволит эффективно, на конкурентной основе управлять развитием метрологии в Российской Федерации, а также создание в Республике Татарстан на базе ФГУП "ВНИИР" мирового "Метрологического центра расходометрии" (в г. Казани или г. Иннополис), который позволит создать принципиально новую основу для определений Международной системы единиц (масса, температура, время), отвечающую современным требованиям и методам международных метрологических организаций, оснащенную современной базой государственных первичных эталонов, не уступающей по своему научно-техническому уровню и метрологическим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.
Вы уже более двадцати лет совмещаете преподавательскую деятельность во ФГБОУ ВО КНИТУ-КАИ им. А.Н.Туполева с работой в государственных, общественных и научно-производственной сферах экономики. Что это, необходимость или потребность?
Для меня наличие творческой составляющей, как в производственной, так и в образовательной деятельности является объединяющим фактором, который влияет на эффективность выполняемой мною работы, ее качество, а также личностный профессиональный рост. Главный результат такой "сенергии" – последовательное развитие компетенций и их реализация. Поэтому КНИТУ-КАИ для меня стал не только "альма-матер", где я закончил радиотехнический факультет, но и научно-технической базой для ряда разработок и продвижения ряда проектов и программ с моим участием. Так, например, мною были привлечены мои коллеги из родного института (Мингалеев Г.Ф.) для разработки и реализации Программы по энергосбережению г. Казани, что стало важным фактором при принятии решения о развитии кафедры ЭУП (экономики управления предприятием), где я по совместительству работаю в настоящее время. И, конечно, работая на государственной службе и возглавляя Попечительский совет нашего вуза, я активно участвовал в продвижении приоритетных программ и проектов по развитию КНИТУ-КАИ.
В своей преподавательской деятельности, при обучении бакалавров и магистров по дисциплинам "Организация инновационной деятельности предприятия"; "Инновационный менеджмент"; "Инновационный менеджмент в управлении персоналом" и ряда других смежных с ними дисциплин, я уже долгие годы использую проектный подход, когда они в течение семестра получают интегрированные знания по организации инновационной, инвестиционной и проектной деятельности, которые параллельно используют при выполнении практической работы, включающей в себя описание реальной технологии инновационного проекта, конкретного предприятия на котором он будет внедряться, а также описание менеджмента на предприятии по его внедрению. Такой подход к преподаванию данных дисциплин позволяет студентам ощутить синергетический эффект от использования теоретических и практических знаний по проектному управлению инновационной деятельностью.
В завершение нашего краткого интервью, ваше жизненное кредо?
В динамично наступающей эпохе цифрового управления жизнью человеческого сообщества я сверил присущий мне взгляд "искатетеля" с цифровой нумерологией, а в ней по дате рождения мне соответствует цифра 9, у которой предназначение – развиваться, создавать свое счастье, трансформируя и превращая окружающий нас животворящий мир в мир красоты и гармонии. И это, в целом, соответствует моему мировоззрению. ■
Отзывы читателей
